某市政道路工程施工进度计划和保障措施4.1 施工进度计划编制说明根据招标文件要求，北塘基础设施六期道路及排水工程 XX 标段开工于 2 010 年 7月 15 日，竣工于 2025 年 11 月 15 日，总工期为 124 天，约 4 个月，工程按结构形式分为：道路工程和排水工程。工程量大、时间紧是本次工程施工特点之一，届时工程施工时将由多个施工队伍同时进行施工，同时形成立体交叉作业面以保证总体工程按期实现。4.2 施工进度计划序号施工项目计划时间安排开始结束一施工准备2025. 7. 152025. 7. 19二排水工程1施工开槽2025. 7.202025. 8. 152管道安装2025. 7. 212025. 8. 163检查井2025. 7. 222025. 8. 204沟槽回填2025. 7. 242025. 8. 25三配套管线2025. 8. 12025. 9. 1四道路工程1搭坝清淤2025. 7. 202025. 8. 12铺设竹笆2025. 7. 262025. 8. 33回填山皮土2025. 7.282025. 8. 74路基挖土方2025. 8. 52025. 9. 55铺设土工格栅、土工布6填筑级配碎石7水泥石灰土8石灰土9石灰粉煤灰土10收水支管11水泥稳定碎石12砌筑侧石13中粒式沥青混凝土14细粒式沥青混凝土15人行道结构16人行道铺设17收尾工程4. 3 施工进度计划保证措施4.3. 1 总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。2、关键工序采纳一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法避开的进度缺陷。3、保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些材料组织自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。4、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。5、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度计划并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行施工。6、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。7、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。8、在项目实施...
