某投资公司超额超产奖励方案

某投资公司超额超产奖励方案超额绩效奖励方案一、超额绩效奖励提取设计说明：由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，根据一定的程序发 放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。超额奖金提取建议：【chaos15,在确定奖金提取基数的时候，还要适当考虑扣除内部关联交易产生的利润】奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中：集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数；奖金提取比例:根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在(0,,50% )范围内；超额奖金计算:超额奖金额，超目标利润额 x 超额奖金提取比例案例建议:建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示：奖金测算超额奖金当年实际利集团目绩效系数提取建议绩效系数超额利润超额奖金总润假定标利润比例(b) (e) =d-c 假定(a)额(f)=e*b (c) (d)=axc(1. 0, 1. 1] 0% 1.05 30 3150 150 0 (1. 1, 1. 2] 20% 1.15 30 3450 45090 (1. 2, 1. 3] 25% 1.25 30 3750 750 187.5 (1.3.1.5] 30% 1. 40 30 4212 36030% 1.70 30 51 21 630 1.5 以上（说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定）二、超额奖金分配方案建议方案 1:以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配个人超额奖金，个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励 x 超额奖金总数利:体现 不同岗位、不同个人的相对重要性;具备一定的激励效果；弊:没有完全体现个人的 绩效；方案 2:以标准绩效奖励和绩效评估为基础个人超额奖金，个人超额奖金点数 x 单位超额奖金点代表金额其中：个人超额奖金点数，个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励 x 个人绩效系数单 位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况； 弊:没有考虑对核心员工的重点激励；方案 3:把 80%的超额奖金按方案 2 方法予以发放，另外 20,的超额奖金单独对 集团的核心员工进行额外奖励奖励对象:公司优秀业务员、管理、专业及技术人员；奖励对象应满足以下其中一项条件：条件一：员工个人年终绩效评估分数应在 95 分以上；条件二:受奖人员对集团的销售业绩...