某滨海大道工程施工组织机构划分

某滨海大道工程施工组织机构划分3.1 组织机构的划分为使本项目的工程能够高效安全，科学的正常运转，组建 xx 唐山滨海大道第 x 标段项目经理部，负责本工程项目的组织指挥、现场管理及施工作业工作。项目部对进场的人员、机械设备、材料根据《项目法》进行统一管理。对工程全面履约负责。经理部设经理 1 人，副经理 3 人（其中包括商务经理 1 人），总工程师 1 人。设技质部、工程部（包括测量队）、安全监察部（其中含安全总监）、工程试验室、合约部、财务部、物资设备部、综合部八个职能部门，负责本工程的日常管理工作。建立本合同工程的施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。建立符合监督部门要求的试验检测机构，并符合业主有关资质要求。1. 项目部主要部门职能（1）技质部全面负责施工技术指导及技术管理工作，以及施工质量监察管理工作，包括施工技术、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）、工程部负责工程现场的调度、指挥，人力、设备的调配使用，进度控制，工程原始资料的收集记录。测量队：在工程部的领导下全面负责本标段工程测量工作。（3）、安全监察部负责项目施工中的安全管理工作，包括安全培训安全管理制度、安全技术交底、现场安全监察等工作。（4）、施工场地试验室贯彻质量检测标准，严格控制施工现场质量，根据国家标准和试验规程做好路基、路面、桥梁等法律规范要求的各种试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误。（5）、商务部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好计量支付工作，编制预算、概算，负责采购材料的招标。（6）、物资设备部负责工程材料，设备的采购、租赁和保管，编报材料用量计划。（7）、财务部编制并严格执行财务计划、预算，合理使用资金，保证工程款的使用。（8）、综合部负责项目经理部的日常行政管理、后勤服务、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。2. 项目部主要人员岗位职责（1）项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保、效益等目标；保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。(2) 项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；建立质量保证体系，制定重大技术方案；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。(3) 、项目副经理协助项...