施工组织设计一、总体施工计划及安排为保证本合同得施工质量与进度,对拟投入本工程人员、设备得安排及各种原材料得采购,质量控制措施及施工进度得安排等都进行了周密详细得计划,初步制定了如下方案:工程概况 1、工程名称:2、具体施工项目:标志、标线、护栏、隔离栅、防落网等3、施工工期: 6 个月编制依据1、交通部技术法律规范及有关标准与规程2、根据我公司得施工能力、技术力量及设备情况与类似施工经验施工组织及管理机构随时可以调配使用
一切机械设备优先安排,确保该工程项目优质、高效地完成,达到优良工程
施工前得准备施工前认真阅读图纸并进行现场踏勘,建立一套完善得交通组织方案,以减少施工对交通得不利影响
在尽量减少施工现场周边环境交通影响得前提下应尽量选择质量优、时间短得施工方法
制定交通分流方案,以减少本路段得交通量
通过交通管理手段实交通有序流动,在施工路段设置准确、醒目得交通标志与标线,正确引导车辆通行,并保证行车安全
总体施工计划、安排接到中标通知,经监理工程师批准,即组织人员进场
1、组织人员进行标志基础施工,标志版面、标志立柱在车间内制作完成
2、安装:当基础强度达到要求后,即可到现场安装
二、工程质量保证体系及保障措施创国家级或省部级优质精品工程,争取在本工程中做到质量进度双第一,围绕上述目标我们实施项目经理负责制,全面质量管理,管理工具采纳直方图,排列图与因果分析法,使质量管理从静态变为动态管理,从原材料进厂,半成品、成品出厂到施工安装层层巡检,以ISO9001 质量管理手册为指导,以公司总工办为核心,质量责任认真落实到人,并与工资挂钩,争创优质精品工程
1、施工前质量保证(1)建立以项目经理为组长得质量领导小组建立全各部门得质量管理制立以项目经理为组长得质量领导小组,建立健全各部门得质量管理制度;(2)制定施工质量责任制,层层分解,责任到人,使参加施工得每个人都明确自
