案例：生产性企业员工招聘解决方案指导思路背景说明：1、随着国家对三农政策的大力支持以及元旦前后国家经济会议 对农产品的价格提升和资金补贴，农民兄弟的收入将会大幅度的提 高；2、我国实行的计划生育政策形成在 198 0 年前后，之后出生的大 都是独生子女居多，人总体数量是呈减少趋势。而 80 后几乎是构成 目前公司一线人员的主力军。3、根据 CCTV 电视台的公布数据,劳务输出大省四川，2025 年农民的月平均收入是 1 5 0 0 多元，安徽的民营企业的一线员工的 月收入已经接近16 多元.种种情况显示，企业一线员工的薪酬在 15 0 0 左右已经不具备竞争优势。加上中国人传统思想“家有老人不 远游”，十年前后出来打工的外来人员，现在已经回家不再出来，加上 在家里的收入也与出门在外的收入差不多。4、“民工荒"已经成为珠三角地区的一个难题，很多企业面临着 工资调整的压力。自从 2025 年 6 月份“富士康事件”引发富士康公 司上调工资3 0%—-60%，给民工荒带来的更是火上浇油。5、江浙一带的一些民营大企业提出三年工资翻一翻的目标，比 如万向集团的鲁冠球就多次提出要让员工的工资翻三翻，每年工资提 升的幅度不能低于 33%,在 20 10 年,万向集团已经大部分企业实现 了规定的目标，没有完成的也要求补够.一些这样的民营大企业的做法在很大程度上吸引更多的民工选 择离开珠三角而转到长三角。6、公司一线管理团队综合能力需要提升，根据胜任力要求，不单 单是知识与技能方面，还包括职业素养、工作标准法律规范等方面的提升。公司给的目标：1、要求 XXX 人，其中 XXX 人为 XXX 工序2、其他系统管理岗位 XXX 名战略规划：1、集中精力整合澳克士系统的内部运作流程，加强内部管理效 率的提升；2、根据年度战略目标规划岗位胜任力，严格执行人员编制计划。3、强化岗位技能培训，提升职业素养与工作标准.实行策略：1、内部流程优化，降低浪费;2、强化变革的思想与技能辅导，宣贯部门才是主体，人力资源只是辅导。具体措施：1、从制度层面上，加强对基层管理人员的职业素养提升培训部门计划在 2 0 11 年开设针对班组长培训班、车间主任培训班、 生产经理培训班,实行理论和现场实际操作情况综合评估的方式进 行，证书有效期一年，每年需要参加继续教育方可有效.争取在 2 011 年 6 月底完成生产系统岗位胜任力模型的建设.同时，全年每季度召开 1 次《非人力资源的人力资源管理》培训...
