污水厂托管运营调试方案

污水厂托管运营调试方案移交运营验收确认工作目前污水厂单机调试已基本完成，在运行调试阶段需在业主协调下进行可能涉及几方的设施设备移交运营管理的验收确认工作。主要内容如下：1）移交相关资料。如污水厂设计及竣工图纸资料、设备操作手册和说明书、单机调试相关验收资料等。2）检查和确认各处理构筑物是否符合设计及之后运营要求，各工艺设备的工作状况是否达到设计及之后运营的要求。3）以运营的角度及时发现构筑物及设施设备存在的问题，并尽快提交业主，由业主协调各方解决各自存在的问题，及时清除正常运行的隐患，以确保所有设施设备可以顺利地交付运营托管使用。准备工作1.1.1 人员组织及分工计划技术组：成员包括技术负责人、调试工艺工程师、设备工程师、电气工程师至〜少各 1 名。技术组负责制定联动试运行的各项技术方案，指导各项技术工作，帮助操作人员解决各种技术问题，完成有关数据的分析整理和联动试运行的总结工作。调度组：成员包括〜1 名运营工程师（任组长）、若干名技术员。调度组负责协调各生产班组的工作关系，拟定各项技术方案的实施计划，向生产班组下达工作指令。调度组必须 3 班连续运行。水运行班：成员包括污水处理工艺操作工、机修工该班组负责提升泵房及污水〜处理设备的运行管理工作，该班组必须 3 班连续运行。动力班：成员包括电工，机修工与技术人员。该班组负责高低压电房运行管〜理、维护保养工作。该班组 3 班连续运行。污泥运行班：成员包括运行操作工和电工。该班组负责储泥池、脱水机房的运行管理，及设备维护保养工作。1.1.2 人员培训对污水处理厂人员培训是必要而且重要的程序，污水处理厂管理人员和操作人员是保证污水处理厂正常运行的关键。操作人员的培训主要了解污水处理厂的相关知识，训练掌握基本的工艺、电气、自控仪表等操作，掌握在水质异常、停电、长时间停车情况下的危机处理事宜。培训的时间计划安排在半个月，培训结束后进行相应地考核。考核分为两部分内容：理论知识和操作知识，均采纳闭卷进行考核。对于考核不及格的操作人员应当进行重新培训，直到合格为止，并将考核成绩上报污水处理厂的领导层。培训的最终目的是要求管理人员和操作人员能够胜任污水处理厂的基本操行。有关污水处理厂工艺培训的日程计划安排及培训内容参见下表。日期主要内容第 1 天熟悉现场，了解各构筑物及池体位置第 2 天相关的安全知识教育。感性地了解一些基本的常识知识，如污水，污泥，...