编制依据编制说明在仔细阅读设计图纸的基础上，明确施工要求，详细分析本工程特点。依据 类似工程的施工经验和相关设计施工法律规范，充分发挥我单位现有的施工管理经验、 技术水平和机械设备、人员、资金投入能力，施工组织设计的编制将基于以下原 则进行系统阐述：合理组织的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，配备足 够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过 程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质 完成施工任务的目标。技术先进和可靠性原则根据工程特点，吸收国内外同类工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工 经验，针对工程施工条件和技术要求，采纳先进的管理方式，选用先进的、具有 优异性能的施工机械，实行可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确 保工程质量、安全、工期、文明施工满足合同要求。根据业主对本工程的工期要求，合理配置各种资源，科学组织施工，使资源 能得以利用充分，加快施工进度。根据总体工期和节点工期的安排，对工期进行 分解，编制周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划 和总体施工计划的实现，从而保证完成总工期和节点工期的目标。质量保证原则明确工程质量方针和质量目标，全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，结合工程特点与实际情况制定切实 可行、有效的质量保证措施，确保图纸设计要求及工程达到质量合格标准。文明施工的原则提前制定环境保护、文明施工的施工计划，树立环保意识，保护好周围生态 环境，做到文明施工。充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施 文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意排放污水、随意丢弃垃 圾等对环境的污染。编制依据（霞浦）林虾智能水产养殖及深加工项目【砂石料加工】工程的设计图纸国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、法律规范；总体施工组织布置及规划建立施工组织管理机构按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调 一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工 程施工管理经验的高素养的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项 目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统 一组织，统一布置，统一计划，...
