激励 薪资管理 激励得基本原则 激励得作用 激励所谓激励,就就是组织通过设计适当得外部奖酬形式与工作环境,以一定得行为法律规范与惩处性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持与归化组织成员得行为，以有效得实现组织及其成员个人目标得系统活动。这一定义包含以下几方面得内容：(ﻫ1) 激励得出发点就是满足组织成员得各种需要，即通过系统得设计适当得外部奖酬形式与工作环境，来满足企业员工得外在性需要与内在性需要。ﻫ（2） 科学得激励工作需要奖励与惩处并举,既要对员工表现出来得符合企业期望得行为进行奖励，又要对不符合员工期望得行为进行惩处。）３） 激励贯穿于企业员工工作得全过程，包括对员工个人需要得了解、个性得把握、行为过程得控制与行为结果得评价等。因此，激励工作需要耐心.赫兹伯格说，如何激励员工:锲而不舍。 (ﻫ4） 信息沟通贯穿于激励工作得始末，从对激励制度得宣传、企业员工个人得了解，到对员工行为过程得控制与对员工行为结果得评价等，都依赖于一定得信息沟通.企业组织中信息沟通就是否通畅，就是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度得运用效果与激励工作得成本。)5） 激励得最终目得就是在实现组织预期目标得同时,也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标与员工个人目标在客观上得统一。薪资管理一、 制定薪资制度得指导原则1、 遵照国家与地方有关部门关于劳动工资得有关法令政策,包括最低）工资）生活线标准，反性别卑视、劳动加班等.2、 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。ﻫ３、 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度得“两不超”原则。4、 合理得职工酬劳应达到：）1） 讲求企业内外得公平性、破除大锅饭；）2） 能吸引有技能得人到企业工作；ﻫ（3） 能把有才能得人留在企业不流失;）4( 能激励员工努力把工作做好,做到奖勤罚懒。ﻫ5、 根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位得工资水平，制定竞争性工资率。目前,已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以推断其薪资水平就是过低、过高或持平并作出相应得调整,尤其关注过低得关键岗位或人员。6、 适当考虑员工需求差异，薪资与福利制度留有弹性、可供选择。７、 测算人力资本成本在总成本中得比例及变动空间,考虑企业最终对薪资得财务支付能力。8、 在母公司财务管理总则指导...
