炼钢厂设备检修管理制度(2篇)VIP专享

炼钢厂设备检修管理制度1、目的明确炼钢厂设备检修立项、准备、实施及结束期间各单位的管理责任及联系确认制度。2、使用范围炼钢厂所属设备检修工作，不包含车间内部组织的临时小故障处理。3、管理权限机械动力科为设备检修的主管单位。负责组织设备检修项目的确立、设备检修施工方案的制定审核、检修进程与检修质量监督及检修过程中的技术支持，并对实施过程中的安全监督、检查。生产计划科为设备检修的组织协调单位。负责配合组织设备检修项目的确立，设备停机与恢复生产的指令下达及检修过程中的生产协调。安全科为设备检修的安全管理单位。负责设备检修前安全方案的审核及检修过程中的安全监督、检查。各车间为设备检修的主体单位。负责设备检修计划的申报、检修施工方案制定、检修施工组织、负责检修进程、检修质量与安全措施落实，并对实施过程中的安全负责。4、管理办法日常检修4.1. 日常检修由机械动力科、生产计划科及安全科每周二组织全厂各车间召开“周设备检修会”共同确定。4. 1.2 各车间上报本周（周三至下周二）设备检修计划（项目、内容、时间与安全措施）。机械动力科与生产计划科根据检修模型与各车间上报的检修项目共同确定“周检修计划”，明确每日检修项目、检修内容、检修时间。需要联合检修项目，明确检修单位主从配合关系。4. 1.4 模型外检修项目由机械动力科进行实际情况确认，明确检修内容与时间，并向生产计划科提出申请，由生产计划科根据生产情况进行生产安排，并分别向分管厂长汇报。4.1.5“周检修计划”形成后由生产计划科形成材料上报制造部总调度室、制造部计划处、炼钢厂生产厂长、设备厂长，由机械动力科上报设备部。生产计划科根据“周检修计划”协调制造部计划处，安排每日品种生产与设备检修，每日早生产例会对当天检修项目、时间进行通报。机械动力科根据“周检修计划”监督每日设备检修施工进度与质量，每日早生产例会对当天检修项目的具体内容进行通报。安全科对每日检修项目进行安全监督、指导、检查。各车间根据“周检修计划”安排日常设备检修工作，并确保各项安全措施落实到位。年修、联合检修配合公司其他单位进行的年修、联合检修，由机械动力科组织各车间讨论并汇总检修项目、检修内容、检修时间，形成检修方案，方案中必须明确安全措施。生产计划科根据铁钢平衡，根据检修方案，制定厂内年修、联合检修计划，并根据检修情况制定能源介质平衡方案。对于无法安排的检修项目，与机械动力科及相...