煤矿全面预算内部市场单项工程管理体系方案为加强井下单项工程管理，法律规范井下单项工程的立项、现场鉴定、预算、设计、工期、施工、验收、结算管理，AA 煤矿结合自身单项工程管理实际情况，编制了《内部市场井下单项工程管理制度》
本制度内容主要包括井下单项工程组织结构、范围界定、组织管理、预算、结算及相关规定等
1 单项工程组织结构AA 煤矿成立了内部市场井下单项工程管理领导小组
组长：副组长：成员：内部市场单项工程管理小组下设办公室，办公室设在全面预算管理中心
办公室主任：成员：生产技术部、地质测量部、安监处、全面预算管理中心相关管理人员2 单项工程范围界定井下单项工程主要指采掘、辅助单位承担正规生产以外、非职责范围内的工程，主要包括安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、防治水以及矿生产安排作为单项工程管理的其它工程
依据井下各单项工程人工费总额的多少和施工工期长短，将单项工程分为大、中、小型工程与零星工程四类
(1 )大型单项工程：人工工资在 5 元以上，或单位施工工期在 15 天以上，如施工煤仓、水仓、特别硐室等；(2)中型单项工程：人工工资在 1〜5 元，或单位施工工期在 5〜15 天，如清挖水仓等；(3 )小型单项工程：人工工资在 50〜1 元，或施工工期在 3〜5 天以内，如巷道扩修等；(4)零星单项工程：人工工资在 50 元以下的工程
3 单项工程的组织管理井下生产性单项工程的组织管理包括井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收
由分管矿领导或副总组织召集，生产技术部负责落实
(1)根据矿安全生产管理的需要，生产技术部对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，内部市场化全面预算管理中心纳入矿月度生产计划
小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在技术部门进行立项登记
单项工程立项申请表见表 5
表 5AA 煤矿单项工程立项申请表其
