煤矿创新培训管理——强化班组建设XX 煤矿始建于 XX 年，设计生产能力 XX 万吨/年，核定生产能力 XX万吨，主要开采 12 下、14 层、16 层、17 层煤。当前矿井正在进行扩能技改，技改设计生产能力 30 万吨/年。近几年以来，我矿坚持“培训、管理、装备”三并重原则，创新培训管理内涵，深抓区队班级建设，注重技术革新，推动了矿井平安和谐进展。矿井先后荣获了“安全质量标准化一级矿井”、XX 市“百强企业”、“双基安全管理标准化矿井”、“山东省现场管理样板企业”、“和谐矿区建设先进单位”、“XX 市功勋企业”多项荣誉称号。具体做法汇报如下： 一、多措并举，提高员工技能素养 员工整体素养是决定安全生产的主导因素，培训是重要手段。我矿不断创新培训方式方法，有效提升了员工业务技能。 第一个是高起点建设多功能实训基地。投资 560 万元，设计并建造了 XX 市煤炭系统首个集采、掘、机、运、通，包含 18 个工种，纳入现场实景管理的地面实训基地。基地占地面积约 500 平方米，全方位模拟布置了 16 煤掘进工作面和采煤工作面，安装了压风自救、供水施救、监测监控、人员定位和通讯联络“五大”避险系统，各类仪器仪表、设施设备能够正常使用。可进行绞车工、爆破工、瓦检工、输送机司机等工种的理论知识和实操技能培训。实训基地的建设使用实现了“四个可以”即：可以使新工人更好地了解工作环境，认识和识别矿井各大系统、各种安全设施、设备等，实现了理论培训与实训操作双结合，更性和感性双认识，提高了培训效果；可以使老工人通过标准化操作训练，有效纠正习惯性违章，通过心想、眼看、手指、口述、实训，进一步提高各工种标准化、标准化操作水平，减少“三违”行为；可以弥补外培参训特别工种人员在培训期间实际操作能力训练的不足，进一步温习、巩固、提高技能操作水平；可以转变员工的安全生产意识，实现“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”“我会安全”的转变。 第二个是严格落实“七步流程”实训管理。第一步制定实操培训工作计划。每月进行三期培训，确保全年内对各工种培训一遍。第二步下发培训通知。区队接到通知后，根据培训计划分期上报学习名单，解决工与学的矛盾。第三步填写登记簿。学员报到时必须填写登记簿，杜绝漏培现象的发生。第四步进行理论学习、实践操作。从全矿工程技术人员、安全工程师、技师中选取 12 名业务骨干兼任实操培训老师进行专业知识培训。通过手指口述和实...
