煤矿精细化管理煤矿精细化管理汪文生副教授中国矿业大学（北京）管理学院煤矿内部管理的特征及问题煤矿内部管理的特征管理环节多管理环节多生产一线生产辅助洗煤加工机械制修煤矿内部管理的特征管理不确定因素多井下开采作业环境生产计划准确性差煤层赋存状态煤矿内部管理的特征管理具有隐蔽性作业场所每班每天都在发生变化煤矿管理基本依赖于经验性管理煤矿内部管理存在的主要问题管理手段落后煤炭企业主要通过生产经营调度会、专业技术会、经理办公会以及各种例会 等会议进行生产经营管理。煤矿内部管理存在的主要问题重生产、轻投入注重以生产为中心，忽视经营效益生产管理较强，经营管理弱化。煤矿内部管理存在的主要问题行政化、强制化的管理基本方式:运用行政管理手段，依靠自上而下的行政命令进行管理，缺乏职工 自主管理、主动管理。煤矿内部管理存在的主要问题管理标准低具体管理标准不精细生产经营数据缺乏精准性。煤矿内部管理存在的主要问题分配机制不科学内部分配随意性大，重数量轻质量;重效率轻效益;技术技能不能有效地参加分配煤矿企业管理要实现三个转变实践证明，煤矿要实现新进展，必须实施现代企业管理，必须进行管理创新，彻底改变在计划经济体制下形成的行政型、经验型、习惯型、粗放型的管理模式，逐步消除传统管理的弊端，使企业管理向市场化、集约化、科学化的方向发展，进而实现管理的现代化。煤矿企业管理要实现三个转变由随意化向法律规范化转变由经验型管理向科学管理转变由粗放型经营向精细化管理转变煤矿精细化管理理念及实施煤矿精细化管理理念及实施精细化管理思想精细化管理:是一种追求精益思想的管理过程，是努力使得每一个执行细节都 可以做到精确化、数据化。最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、 重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。理论基础：工业工程、价值链管理、作业成本管理煤矿精细化管理煤矿精细化管理就是根据精益管理的内涵激活煤矿内部生产要素，不断优化改 进煤炭生产的价值增值过程，使得各业务单元（个人）能自发的优化业务过程、提高 生产效率、降低生产成本。煤矿精细化管理实践新汶矿业集团枣庄矿业集团阳泉煤业集团开滦矿业集团皖北煤电集团煤矿精细化管理实践构建内部市场主体建立内部价格体系实行日清日结的结算实行综合调控新汶矿业集团内部市场化管理煤矿精细化管理实践实施市场化运作落实精细化考核推行准军事化管理枣庄矿业集...
