精心、整理物业管理企业靠什么赢得市场市场,是物业管理企业生存、持续进展的立足之本。改革开放特别是实行社会主义市场经济以来,市场份额问题就向来是企业经理人普遍关注的焦点问题，大企业将考虑如何巩固已有的市场份额并扩大之小企业焦虑的是怎样才能挤进市场、站领市场并获得一定的市场份额。因为没有市场份额就意味着企业没有了立足之地，企业就面临倒闭。作为物业管理这样一种新兴的又是微利的行业，站稳或者扩大市场份额更是至关重要。因此物业管理企业要全力拓展市场。但市场的拓展不是简单的外延而是为了质的提升不是为追求形式上的大而是要追求实质上的强。于是，笔者认为物业管理企业要想赢得市场、扩大市场份额、就必须注重企业自身的内涵积淀。只有这样，企业才能够经得起市场的考验并常胜不衰；才能够真正走上一条既能保持适度的市场份额又能提升企业的品牌价值的良性轨道。根据深圳多家知名物业管理企业的成功经验,物业管理企业要赢得市场、抢占先机,依靠的主要有优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策。1、优良的品牌、良好的企业形象品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴产业，目前还不够完善，它的社会地位也不高，加之物业管理的赢利微乎其微,于是不少物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争日益激烈的今日，品牌战略更显得尤其重要。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。建设部近期举办的 物业管理与 ISO91 认证研讨会"吹响了鼓舞和推动物业管理企业通过 IS091 国际质量体系认证,提高企业知名度，实施物业管理品牌战略的号角。现在，企业已经进入了"品牌竞争"的时代，未来几年，物业管理企业要在品牌塑造上下功夫，全面提升企业的品牌形象和知名度。创建全国一流的知名物业管理企业是所有物业企业赢得市场的重要保证。要实现这个目标，光靠写几篇宣传文章、制造几个新概念还远远不够。这是一个系统工程在建立品牌的过程中，除应对市场和消费者有个完整的了解外，还要靠企业每方位的提升，才能形成完整的品可编辑的精心、整理牌战略。因此，在今后长期开展的品牌创建中物业管理企业至少要在以下几方面有所突破：(1)企业全面创新创新是一个企业的生命,是企业进展的原动力，是企业超越自我的必定选择,是提升企业竞争力的重要手段。事实上,创新的问题存在于企业的方方面面，各个层面都有一个...
