xxxxx 物业管理有限公司九龙城创“省物业管理示范项目”规划及实施方案xxxxxx 已投入使用两年多来,在开发商、保修单位及广阔业主和xxxxxx 物业管理有限公司全体员工的共同努力下，小区已基本进入了正常的运作和良好的管理状态
为了使 xxxxx 更加完善，同时为了更进一步提高管理服务水准，法律规范日常管理工作，决定在2025 年开创“省物业管理示范项目”的考评工作，并根据省示范考评标准制定本方案
一、 准备阶段在 2025 年 5 月 10 日至 2025 年 7 月 10 日完成以下工作：1、组织机构创建是一项系统性、长期性的工作，良好的组织、计划和实施是达到“省物业管理示范项目”标准的先决条件，因此我处将创建的全部工作内容分包制，落实到具体责任人，在创建领导小组的统一组织下协调工作
①、建立创建领导小组创建领导小组设组长一名，副组长二名，成员若干名
其中组长、副组长分别由公司副总、管理处主任担任，成员为楼宇主管、护卫队长、水电维修班长等
具体名单（详见附表）创建领导小组办公室设在小区物业管理处②、创建领导小组工作制度首先创建小组全体成员须以身作则，带领全体员工率先将创建工作的具体内容落实到实际工作当中，第二充分提高工作效率，并以创建为手段，提高我们的管理水平和服务水准为目的，第三提倡无私奉献的精神，利用业余时间去完成 8 小时内无法完成的全部工作
③、创建领导的全体成员，于每周一利用工作例会后的部分时间召开创建工作例行会议，主要内容为：检查计划的落实情况，总结前一时期的创建工作，发现问题，寻求解决方案，安排本期的创建工作，另外创建小组的组长可根据实际情况，安排相应的专题会议
④、建立工作日记和会议记录制度 通过工作日记和会议记录制度的实施，掌握工作状况，促进工作进程，使工作顺利进展
⑤、创建领导小组成员的具体工作分工（详见附表）2、宣传动员创建工作需要全体员工积极
