xxxxx 物业管理有限公司九龙城创“省物业管理示范项目”规划及实施方案xxxxxx 已投入使用两年多来,在开发商、保修单位及广阔业主和xxxxxx 物业管理有限公司全体员工的共同努力下，小区已基本进入了正常的运作和良好的管理状态。为了使 xxxxx 更加完善，同时为了更进一步提高管理服务水准，法律规范日常管理工作，决定在2025 年开创“省物业管理示范项目”的考评工作，并根据省示范考评标准制定本方案。一、 准备阶段在 2025 年 5 月 10 日至 2025 年 7 月 10 日完成以下工作：1、组织机构创建是一项系统性、长期性的工作，良好的组织、计划和实施是达到“省物业管理示范项目”标准的先决条件，因此我处将创建的全部工作内容分包制，落实到具体责任人，在创建领导小组的统一组织下协调工作。①、建立创建领导小组创建领导小组设组长一名，副组长二名，成员若干名。其中组长、副组长分别由公司副总、管理处主任担任，成员为楼宇主管、护卫队长、水电维修班长等。具体名单（详见附表）创建领导小组办公室设在小区物业管理处②、创建领导小组工作制度首先创建小组全体成员须以身作则，带领全体员工率先将创建工作的具体内容落实到实际工作当中，第二充分提高工作效率，并以创建为手段，提高我们的管理水平和服务水准为目的，第三提倡无私奉献的精神，利用业余时间去完成 8 小时内无法完成的全部工作。③、创建领导的全体成员，于每周一利用工作例会后的部分时间召开创建工作例行会议，主要内容为：检查计划的落实情况，总结前一时期的创建工作，发现问题，寻求解决方案，安排本期的创建工作，另外创建小组的组长可根据实际情况，安排相应的专题会议。④、建立工作日记和会议记录制度 通过工作日记和会议记录制度的实施，掌握工作状况，促进工作进程，使工作顺利进展。⑤、创建领导小组成员的具体工作分工（详见附表）2、宣传动员创建工作需要全体员工积极参加、齐心协力，既分工协作，并全身心地投入。管理处于 2025 年 5 月 11 日下午召开全体员工动员大会，在对前期工作总结的同时，主要将今年创建工作的时间、目的、内容和具体安排等向全体员工充分解释，使其认同这一目标，并使自己的言行溶入这一活动之中。动员大会由创建领导小组组长主持，会议地点设在管理处。管理处各职能班组将根据本班组的实际情况和总动员的精神组织动员，激发员工的工作激情，发挥他们的主动性和制造性。3、自评现状时间安排：2025 年 5 月...
