物流部管理制度第一条：实施目的服务公司总体战略下，加强公司的物流和关务管理，妥善管理仓库物资，使采购商品入库、在库、出库、运输以及清关的过程法律规范化，提高物流服务水平，降低物流成本，避开损失，特制定本规定。第二条:适用范围本制度适用于物流活动中发生的仓储、运输、关务，以及成本管理活动.第三条：仓库管理1、仓库根据本公司商品的性质，进行 ABC 分类管理，安排仓库。2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。3、对搬运工具实施定制管理。4、仓库管理人员应将仓库储存区域与货架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。5、货架按仓库号一一区域号一-货架号的原则编号。6、商品储位按货架号一一层号一一排号的原则编号。7、仓库管理员应将商品的最新储位号录入电脑,以使直接查找物流。8、经盘点后的物资，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。9、领用物资时应由领用人凭订单，经本部门主管批准后，方可到仓库物资.成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。10、物资入库或发放后，仓管员应保管好发货单，并及时登记物卡,并在系统中及时更新数据.11、登记物卡时做到字迹清楚、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。12、仓管员每周应列印物资收发结存表，并与实物及帐卡核对准确。13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风防潮状况,检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即上报。14、仓库管理员应对仓库的储位情况熟悉掌握。如有储位不足或超储积压现象发生，及时报告。15、在入库检查是发现的不合格品，必须当场退回供应商。16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。17、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表，出现盘点异常，及时上报。18、定时巡视仓库的库存商品，仓库卫生、动力资源、设施设备等，发现异常及时处理和上报。19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。第四条货物搬运管理1、尽量使用搬运工具。2、确保人身和物资安全。3、对不同物资采纳不同的搬运方式。4、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排作业。5、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。6、严格禁止包装破漏的货物发出，发货小组要仔细把关.7、发现化学性质、防护或灭火方法相互抵触...
