物资采购权限范围管理办法阔马（郑卅）庭年有限公司文件海马郑州〔27〕56 号签发人：孙忠春物资采购权限范围管理办法（试行）一、目的和适用范围为确保公司采购工作正常、法律规范有序进行在确保质量的前提下切实降低采购〜成本、提高工作效率—制定本办法
本办法适用于公司物资采购权限范围的管理
二、职责权限划分，一，采购委员会1、负责对零部件及重要过程材料供应商定点进行决策和批准，2、负责对供应商的综合评定以及资源分配比例的审批
，二，招标领导小组依据公司招标管理规定和工作流程负责：〜1、工程建设或技改项目中土建、厂房、设备和非标的招标工作，2、新车项目或技改项目中工装的招标工作，3、适宜招标采购的大宗物资的招标工作
具体组织实施工作由招标领导小组办公室负责
,三，采购部1、负责汽车零部件及其制造工装和过程材料的采购，2、负责高价值或批量性的办公用品、生活用品、劳保用品和各类印刷品等物资的采购，3、负责各类设备、仪器、高价值或重要的备品备件以及关键或批量性的工具的采购，4、负责各项目组、各职能部门和技术本部的零星物资采购，5、负责公司其它宜批量购买或高价值的物资的采购，6、负责组织过程材料及零部件供应商的选择，7、负责组织供应商的评定负责供应商商务水平、交付、服务能力方面的评定，〜8、负责工厂采购物资权限范围界定指导、法律规范工厂采购管理工作，〜9、对零部件、过程材料等物资—根据年度经营计划、零部件清单、过程材料消耗定额明细表和配套资源分配比例与供应商签订采购合同，〜10、对生产汽车零部件的工装，模具、夹具、检具、辅具，、工具，工、刀、量具，、设备、备品备件、油辅料、日常消耗性材料如办公用品、劳保用品、五金等物资按公司日常消耗性物资及工装辅料的采购管理办法进行采购，〜11、根据计财部的月度产品产量滚动计划和生产工厂的月度生产报表及产品开发部的各车型整车清单通过信息平台，或传真方式，发出
