“现代组织理论与管理”课结课论文（20 １ 5－2025 学年度第 1 学期） 基于世界经济背景下无印良品组织进展策略讨论 学生专业：电子信息工程（自动控制) 学生班级:131 １ 43 Ｂ 学生学号：131143221 学生姓名:唐挺 201 ５年 12 月 25 日基于世界经济背景下无印良品组织进展策略讨论内容摘要:“这也就是为什么在这个时代,在不改变开发理念得前提下，无印良品更需要以消费者为基础,采纳顾客参加型得商品开发方式
”在一篇论文中，早稻田大学大学院商学讨论科博士增田明子与她得教授恩藏直人如此分析
无印良品作为一个以日常用品为主日本杂货品牌，在 20 １５年得７月登陆中国上海,一举进军中国市场,并且能够在中国股市震荡下保持良好向上得业绩,与其产品特点、企业规划所带来得巨大成效密不可分
关键词:纯朴，行动力，盈利奇迹,无品牌 “无印良品（ＭＵＪ I)”创始于日本，其本意就是“没有商标与优质”
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来得产品无不诠释着“无印良品”得品牌形象，它所提倡得自然、简约、质朴得生活方式也大受品位人士推崇
1 ９ 8 ０年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重得能源危机
当时得消费者不仅要求商品有好得品质,也希望价格从优
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了
当年，木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌产品
这些产品包装简洁,降低了成本，所使用得口号就是“物有所值”
无印良品得最大特点之一就是极简
它得产品拿掉了商标，省去了不必要得设计，去除了一切不必要得加工与颜色,简单到只剩下素材与功能本身
除了店面招牌与纸袋上得标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记
在无印良品专卖店里，除了红色得“M ＵＪＩ”方框，顾客几乎瞧不到任何鲜艳得颜色，大多数产品得主色调都就是白色、米色、蓝色或黑色
