现场管理基本原则A：控制大局 管理是一个长期持续的过程，过程当中必定会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清楚的头脑： 首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。 其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程当中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。 再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。 再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好！ 再次做好培训，指导监督团队的执行，通过既有的组织结构既有针对性的，又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。 最后做好优化团队如何做的更好。前期管理应全面监控的强势管理作业方式，当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采纳以提升优化为主的温柔管理模式。 B：沉着应对 在处理事物过程当中，遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑，冷静了解问题，以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式，以工程系统的思维模式进行问题的原因分析，针对性的制定出相应的措施对症下药。 C：彻底的解决问题 在解决问题的过程当中，保持明确的目标性，以解决问题为终极目标，制造一切条件的解决问题，出现一个就解决一个，彻底解决一个，至少在现有的条件下将问题解决的最完美。 D：持续改善 管理过程当中，矛盾是永远都是存在的，并且还会不断的转换的，问题解决后还要监督执行，因此必须清醒的意识到解决一个问题后必须进行持续的跟踪和改善，不要期望“一剑封喉”，必要时给团队一定的时间。 E：标准化 在管理过程当中，一个问题的出现有的是有规律的必定的，有的是偶发的，往往都是有规律可循的，因此必须清醒的意识到从一个点上解决一个问题后必须从一个面、一个系统的角度进行解决，因此解决一个问题必须在意识上要法律规范一类问题，具体在实际的操作过程当中可以通过各种形式（比如：会议、培训、临时文件、法律规范文件）进行。 F：紧要比 管理过程当中必定会出现一个时间段有多个问题出现并岌待解决，此时此刻必须要求管理者保持冷静的头脑，切忌急燥和盲目，跳出现有的问题囫囵圈，从更全面深化的角度了解问题，从一个更高一阶的层次思考问题，根据要比（紧急程度和重要程度）进行分类，首先...
