班组善用不花钱的安全激励班组安全生产工作离不开激励，激励不外乎两种:一种是需要财力投入的物质激励;另一种是不需要财力投入的精神激励在班组安全生产工作中，欣赏就是一种不用花钱的安全激励，它只需要班组长的一声赞美一个信任的眼神一句及时的肯定就能达到下属卖力工作的效果高超的班组长总是善于运用欣赏这一方法来激励自己的下属(1 把赞美挂在嘴上每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满足，就能转化为巨大的精神动力下属的安全工作自信心和安全生产积极性许多时候正是通过班组长的赞美而产生的当班组长的应学会用欣赏的眼光来看待下属，用欣赏的气来肯定下属，用欣赏的方法来激励下属,善于给下属戴”高帽子”比如，下属在某项安全工作中取得进步时,不妨说上一句”你的工作很出色”，布置安全任务时多用”信任你一定能胜任这一工作”等鼓舞话;下属在某项安全任务遭受挫折时，可以说些”没有关系，下次再来""这不怪你，你已经尽力了 ”等安慰话;向他人介绍自己的下属时,不妨用”这是我们班组的骨干”"这是我们班组的秀才”等夸奖话总之，不要放过赞美下属的任何机会不过，班组长在夸奖下属时要注意两点一要及时要把对下属的表扬与肯定融入到日常安全生产工作中，随时随地给下属以赞扬二要适度不能过分给下属戴”高帽子”，讨好下属，而要适度 恰当实事求是(2 放大下属的闪光点班组中每个下属都有自己的长处 班组长要善于发现挖掘下属身上的闪光点，学习他们的长处，用放大镜来看待下属的优点遗憾的是,有些班组长自我感觉良好，总认为下属不如自己，对下属过于挑剔班组长对下属首先要有包容之心对那些在安全工作上有缺点能力差与自己不投缘的下属,不要有成见，要容忍下属的不足，不求全责备，不苛求下属样样都要达到自己规定的标准对下属在安全工作中应多看主流看本质看长远，不能只看支流看一时看表面假如班组长两眼老是盯着下属的某些不足，以挑剔的眼光对待下属，就会看下属什么都不顺眼，从而对他们失去信心这不仅会损害上下级关系，还会造成下属的焦虑不安，甚至由此对班组长产生抵触情绪 其次要学习下属的长处，班组长要勇于承认自己不如下属的地方，并通过虚心向下属学习来弥补自己的缺陷面对能力超过自己的下属,班组长在实际安全作业中不妨说些”这方面你比我熟悉””请你发表高见””谈谈你的想法”之类的话，使下属感到班组长非常在乎自己有时班组长一句不经意的肯定能使下属认识到自己的某个优点，从此会努力...
