班组精细化管理第一章班组问题的克星班组精细化管理“没有问题”其实是最大的“问题”。产生“没有问题”的原因有以下三类 一是心中不想问题~二是没有能力发现问题~三是刻意掩盖问题。把问题明明白白 找出来已经〜成功一半制造条件去解决问题班组工作就能不断上台阶。第一 节管理粗放、问题多〜〜多班组工作中普遍存在的七大问题1、重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求 不关怀；1）外部市场方面：我们的顾客是谁，他们有什么喜好，对产品的要求怎样，我们的产品要做哪些改进才能更好地满足顾客的需求，2）内部市场方面：计算产出多，计算投入少；从细节上考虑成本问题不足；管理粗放、生产粗放现象还比较严重。2、缺乏改进工作的动力、能力；1）班组员工仅凭自己过去积累的经验、知识做事，不主动学习新的管理理念、新工具和新的工作模式，不善于在工作中发现问题并及时解决问题；2）员工的合理化建议少，创新改进意识不强，导致班组管理水平长期徘徊不 前；3、技能强管理弱;班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位，执行力 不强，导致企业很多新的管理理念不能有效、及时地落实到班组中；4、一等、二靠、三要的思想；班组员工在工作中遇到难点、焦点问题，不钻研、不攻关，不主动寻找问题的 具体解决办法，只将问题简单向上报告，等待领导批复，这样员工自己工作既轻 松，又不会承担多少责任，但却造成班组工作的被动局面；5、班组凝聚力不高，士气低落，工作不仔细、细致；班组员工常常由于现实的待遇问题，未来的进展问题，感觉不公平，很迷茫，在工作中找不到激情，疲于应付，主动自发开展工作的积极性欠缺；6、有制度、无执行力，没有养成严格根据规则做事的习惯。很多班组并不是 缺少制度，缺少的是对制度不打折扣的执行；7、班组管理体系（制度、规程、工艺）不完善、不法律规范、不细致；第二节理念是思想，技术是手段班组精细化管理是理念，更是技术班组精细化管理:是一种管理理念和管理技术，是通过班组规则的细化、有用 化，把精细化管理的五个基本方法（专业化、法律规范化、标准化、数据化、系统化）应 用到岗位工作中去，确保班组工作的精确、协调、持续运行，以取得班组工作效果 不断改善；1、班组精细化管理是一种理念，精、去粗，细、细致，它要求班组长 在班组工作中精益求精，体现了对班组管理的完美追求；1）安排工作的计划性；2）安排工作的超前性；3）安...
