生产部管理评审报告五金冲压 深圳市长盈精密技术股份有限公司管理评审报告评审项目：质量目标实施情况及趋势分析报告,产品符合性情况报告及现场控制”7S”实施情况报告,生产能力分析报告,改进建议方面.产品符合性情况部门五金冲压部编制钟发志日期 一、冲压部质量目标实施情况及趋势分析报告：五金冲压部 1-8 月份整体质量良好。无重大品质事故和客诉，前 3 个月顺利完成公司要求的质量目标。 4 至 8 月份因订单较多（订单小而较急，上下模频繁，调模品尺寸超差造成质量超标）9 月份根据实际情况合并小订单，减少架模次数，有效的改进了品质状况，后续生产中请生产计划部评估订单，最好一种产品一周内下一次单。 二、生产计划执行情况： 1、本部门极力配合生产计划部，按时完成公司下达的各项生产任务，按期进行生产并追踪入库。 20__年度中 1-8 月公司下达的计划任务每月平均数量是 1051 2.91K,实际每月平均完成 101 8.2K 的产量，完成率是 6.66%.在执行生产计划中，遇到特急的订单时,都是由经理及科长临场督导,落实每一个环节，在生产中降低消耗，提高效率，全力以赴保质保量完成任务。现场生产制程中抓品质：重点尺寸，平面度全部按 80%加严管控。 三、现场控制“7S”实施情况报告：由于屏蔽产品生产的特别情况（产品由气管吹出，不好控制）现场“7S”不好管理的情况下，本部门特任命黄文为科长，专门管理现场“7S”及繁琐事物的处理，每天严格要求现场人员将物品定点定位，标识清洁等工作，发现问题及时处理，使本部门的“7S”工作更上一个台阶。 四、生产能力分析报告：本部门在订单持续增加的情况下，现已配备了 61 台冲床，每个月机台的平均架动率是 7.03%；因 9 月份 XX、XX、XX 等订单大量增加，现场生产力还未能满足生产要求，故要求公司增加场地和机台。 五、工作计划方面：1.坚持制度化管理，仔细执行上级下达的各项任务，把工作落到实处。 2.培育人才，挖掘有潜力的员工，给予员工成长空间，为公司后续进展储备人才。 3.加大技术人员管理力度，在工作中提供大家相互学习、沟通平台，做好传邦带，建立一支“敢打硬仗、争当第一”的团队！ 4.制定作业标准，实施标准化作业，仔细执行量化考核。降低成本，增高效率，稳定骨干队伍。 5.仔细落实绩效考核，做到公平、公正、合理。 6.强化员工品质、安全意识，搞好“零”事故安全活动。EWPR17 保存期限：三年深圳市长盈精密技术股份有限公司管理评审...
