甲方施工现场人员配置及职责 一、 基本标准 1
坚持“质量至上、安全第一”管理理念 2
以品质管控为轴心构建企业关键体系 3
适度授权，调动管理者主动性和制造性，建立有效控制体系 4
组织架构简练、高效、灵活 5
职责分工明确，责任落实清楚二、 机构设置与人员配置 甲方项目部人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位管理模式、工作流程标准和完善程度、项目部人员能力和经验水平
项目部甲方代表主要工作内容有： 1、 负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物定位、验线工作
2、 参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续
3、 对于项目工程所使用原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检验；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验汇报单，检验砂浆、混凝土配合比，检验发觉不合格材料有权责令其停顿使用，对已使用不合格材料分项工程令其返工
4、 督促并参加监理单位对施工质量进行全过程监控，负责(参加)隐蔽工程检验验收工作，恪守先验收签字，再进行下道工序标准，及时处理施工现场发生技术与质量问题，
5、 负责办理现场经济签证
6、 对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检验监理单位内业资料，监督其资料真实性、可靠性和完整性
7、 组织并参加监理单位对现场安全、文明、进度工作检验，对不符合标准、协议工程令其返工并进行罚款
8、 完成领导交办其余工作
依照项目情况建立工程项目管理部，主要配置人员以下： 1、 项目主任 2、 项目副主任 3、 工程技术管理：技术责任人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师） 4、 综合业务管理：综合业务主管（资料员） 5、 工程项目咨询：项目咨询企业 三、 主要岗位职责 工程项目部主要工作内容： 1、编制工程项目总进度计划和年度进度计划
2、项目工程技术管理
3、项目工程现场管理及质量保障
4、工程完工验收
