电力工程年度勘察作业服务方案1、招标项目概况1.1 招标条件本招标项目 xx2025〜2025 年度勘察作业服务，建设资金来自企 业自筹资金，出资比例为 1%,招标人为 xx。项目已具备招标条件， 现进行公开招标。1.2 项目概况与招标范围本次招标范围为 xx 承揽的勘察作业服务（含火电、新能源、电 网等项目地质勘察作业外业），项目建设地点为勘察项目所在地。工 作内容包含但不限于:麻花钻及洛阳铲的人工钻进、取水、试样采集； 仪器设备及电源的拆装、搬运及看护；探井开挖；载荷试验装配及协 助测试；各类原位测试设备、地球物理探测设备的搬运与测试实施; 控制桩预制及埋设；进场道路清理；协助水文测量工作等。1.3 服务期限本招标项目服务期限为 2025-2025 年度。1.4 勘察作业劳务外包分包方责任要求分包方必须严格根据发包方的技术要求进行劳务作业。分包方按发包方编制的勘察大纲及进度要求，合理配备勘 察现场每日所需要的劳务人员数量，按发包方规定的开工时间和收工 时间进行作业。分包方必须确保进场作业人员的身体状况及相应的业务素 质，满足相关工作的要求。作业人员必须固定，调动更换时，须经发包方同意。分包方人员必须树立良好的环保意识，坚持文明作业，做 好勘测现场环境保护、劳动保护和安全生产。分包方应对其提供的劳务人员负责，如因工伤事故或意外 事故导致分包方提供的人员损失，应由分包方承担并负责处理。分包方应负责按时发放其提供的人员的劳务费用。2、管理理念2.1 企业管理理念我公司在管理上采纳公平、公正、透明、民主化的管理模式，优 质服务是我们的生命的服务精神。员工在“态度决定一切”的指导思 想上仔细执行“两个态度；工作态度、服务态度”。努力学习、兢兢 业业，发挥能量，与公司同进步、共进展。（1）严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为 法律规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与进展。（2）公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、欢乐 的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。（2）团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工制造出良好 的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。2.2 项目管理理念为了给 xx 提供专业化的优秀人才，我公司拟通过严格的筛选和 专业的培训，提供员工的工作能力和素养，使其适用工作、胜任工作。同时，我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本 项...
