第一部分 项目实施方案一、项目整体方案1、项目整体实施方案及验收方案概述优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面
根据我们在以往系统集成项目的经验，制定本计划
2、交货时间及交货地点交货时间：自招标人提交发货单之日起 60 个日历日内交货安装完毕并通过验收
交货地点：采购人指定地点
3、项目管理措施1、工程现场管理措施为顺利完成本项目，更好的为实现校园整体建设，建设项目施工现场管理，保障建设项目施工顺利进行，制定本规定
1）建设项目开工前，我公司派出指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理
项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据项目规模、技术施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施
2）施工单位必须编制建设项目施工组织设计
建设工程实行，由我公司负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计
3）建设工程施工必须根据批准的施工组织设计进行
在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意
施工中需要停水、停电而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民
4）建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告
2、文明施工管理1）我公司做好施工现场安全保卫工作，实行必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施
施工现场在校区的，默默应当设置指示牌或遮挡围栏，非施工人员不得擅自进入施工现场
施工现场发生的建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行
3、环境管理1）施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，实行措施控制施工现场的各种粉尘、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害
2）施工单位应当实行下列
