一经理部目前安全管理现状调研报告根据公司下发得对目前安全管理现状进行调研得通知，经理部积极落实通知精神，组织对在建项目进行了调研，并形成了调研报告，具体情况如下：一、安全生产责任制落实情况：安全生产责任制在实施工程中基本能正常运行，项目反映情况良好。但就是也存在以下问题：1、经理部层面不存在经济师与总会计师，安全费用得核算问题得不到落实。2、另工程部得与器材部得得安全责任制里未标明需组织（参加）临建及生活区得安全验收，使得项目临建验收工作得不到落实。3、另消防保卫就是否能纳入后勤管理范畴，在项目安全工作中消防保卫部门得责任都就是安全在履行。4、对于总包管理（大包）安全器材进场验收报验迟缓，不合格产品退场困难。建议：1、安全费用建议公司能够给予这方面得培训，经理部安全费用及项目安全费用得核算都缺乏准确性。2、编制临建验收规定，明确临建验收办法、流程，避开遇到验收就找安全得局面。3、消防保卫工作可划定区域，现场安全员负责，生活区安全员配合后勤部门已经管理。4、建议能够列出安全产品类型得合格清单或产品要求，项目在签订安全管理协议时明确劳务队使用哪些品牌得安全防护用品或用品得安全规定范围值。二、各级领导带班检查情况：领导带班情况执行良好，经理部领导下项目均带记录本，并将记录留存在项目上。大部分项目经理能够按文件要求进行带班记录得填写，但就是也存在个别项目经理填写滞后，记录本交予生产经理或安全员去填写得情况。建议：项目检查中若发现项目经理未填写或代填写，建议对项目经理进行谈话教育。三、危险性较大得分部分项工程专项方案得编制、审核、审批、交底情况。在方案审批方面，经理部能根据公司规定对危险性较大得分部分项工程方案严格把控。但就是也存在以下问题：1、方案滞后，方案未经审批完成已开始施工。2、方案审批后，对于领导提出得问题，返回项目后，项目未进行修改或者修改后未二次报审。3、方案在实施中也存在现场与方案不符得情况，结果致使根据现场改方案，改过方案未审批。建议：建议公司对于危险性较大分部分项工程得方案报审规定里明确方案需二次报审，或修改过方案进行报审得要求。四、脚手架管理现状（一）、落地式脚手架:1）新版资料下发后，安全技术交底针对性较以往有所进步，但个别项目仍在采纳旧版本有待加强；2）基础处理大部分项目都能达到要求，要么落在基础垫层上，要么下部垫设模板增大承载受力面；但在排水方面做得都不就是...
