精心策划 仔细实施 持续改善 不断提高2025 年 2 月 24 日，随着芜湖五期项目#1 机组顺利完成 168 满负荷试运转，她标致着中电国际 8 台 600MW 级机组圆满实现了安全优质投产。8 台机组建设期间没有考核性安全事件，始终保持着良好安全文明施工氛围，并得集团公司充分肯定。姚孟工程和福溪工程分别先后获得了集团公司安全文明施工标杆项目。仔细总结和回顾中电国际第一、二批工程建设的安全管理工作，我们深刻体会到要想建设一个安全优质工程必须做到：精心策划、仔细实施、持续改善、不断提高。一．精心策划是实现工程安全优质的基础建造一个安全优质的工程不是凭空想象出来的，也不是臆造的，否则将经不起投入生产后的考验。首先精心策划，是制定出建设项目行之有效的工作计划、管理机制、实施方案和工作目标重要一步。我们根据国家、集团公司及行业相关法律、制度和规定在项目初期就仔细组织进行《项目施工组织总设计》编制或审核工作，明确工程项目建设的安全方针和目标，建立工程项目的安全、环境管理体系，依据管理手册和管理程序对工程建设进行标准化、标准化管理。策划组织并落实好安全管理机构，建立健全的安全生产委员会，明确各级安全管理、监督机构安全生产责任制，充分发挥安全监督与保证体系作用。围绕着《项目施工组织总设计》我还进一步细化管理，策划出台了《项目安全文明施工管理总策划书》，进一步为创建安全优质工程提供了有效支持性文件。根据集团公司相关制度要求，为了进一步确保项目安全管理在建设期间得到有效控制和监督。在安全管理方面我们规定各项目必须出台覆盖整个安全管理体系的二十多项制度，并对项目的安全工作目标提出严格控制，如：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生较大及以上人身死亡和群伤事故；不发生一般及以上施工机械及设施、设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生较大脚手架跨塌和起重设施倒塌事故；不发生质量引起的较大及以上安全事件；不发生同责的较大及以上交通事故；不发生一般环境污染事故和水淹厂房或跨坝事故；不发生有严重社会影响的安全事件；避开和严格控制一般安全事故等。同时明确安全目标应根据三级控制原则分解细化，确保项目不发生事故和重伤，施工单位不发生障碍和轻伤，施工队不发生异常和未遂等安全事件。另外，我们根据集团要求积极开展对标管理策划，积极开展创优咨询活动，从使每项目在安全管理方面有比对，有促进。二．仔细实施是完成工程安全优质的...
