精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理意义工程质量精细化管理，以法律规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目，是对建设项目总体质量目 分解细化和落实 过程，是管理职能有效 落实到每个环节并发挥作用 过程
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强 特点
二、工程质量精细化管理目1、根据现行 有关工程质量管理法律规范性文件对工程质量 要求，对工程施工质量进行控制和评估，确保工程施工质量符合有关工程施工质量验收法律规范中 合格原则，并提倡在建工程争创市级、省级、国家级优质工程
2、把精细化管理工程 目 分解到每个责任人，结合我企业现状，根据“精细”思绪，找准关键问题、单薄环节，分阶段进行，每阶段性完毕一种质量控制体系，便总结、完善一种体系，并最终整合各有关体系，实既有效 长久化质量管理保障体系
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”
“三高”是指高质量意识、高质量原则、高质量目；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验
所以必须要求我企业员工严格推行“三高”、“三严”原则，尤其是工程管理员，需要不断提升质量意识，加强管理手段，确保总体质量目实现
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有有关工程质量精细化管理 意义和目，为工程质量精细化管理在项目建设期间 推广应用做好铺垫准备
各在建工程每七天根据自己所在 现场情况制定确切 时间进行会议培训，在限期一种月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻 铭记于心，并切实 落实到实际工作之中
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提升全员质量意识对参加施工全体人员进行“百年大计、质量第一”质量教育
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业 声誉，要把质量作为企业 第一生命
认真搞好施工场地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提升全员 质量认识，参建人员牢固
