精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理意义工程质量精细化管理，以法律规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目，是对建设项目总体质量目 分解细化和落实 过程，是管理职能有效 落实到每个环节并发挥作用 过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强 特点。二、工程质量精细化管理目1、根据现行 有关工程质量管理法律规范性文件对工程质量 要求，对工程施工质量进行控制和评估，确保工程施工质量符合有关工程施工质量验收法律规范中 合格原则，并提倡在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。2、把精细化管理工程 目 分解到每个责任人，结合我企业现状，根据“精细”思绪，找准关键问题、单薄环节，分阶段进行，每阶段性完毕一种质量控制体系，便总结、完善一种体系，并最终整合各有关体系，实既有效 长久化质量管理保障体系。3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量原则、高质量目；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我企业员工严格推行“三高”、“三严”原则，尤其是工程管理员，需要不断提升质量意识，加强管理手段，确保总体质量目实现。三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有有关工程质量精细化管理 意义和目，为工程质量精细化管理在项目建设期间 推广应用做好铺垫准备。各在建工程每七天根据自己所在 现场情况制定确切 时间进行会议培训，在限期一种月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻 铭记于心，并切实 落实到实际工作之中。四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提升全员质量意识对参加施工全体人员进行“百年大计、质量第一”质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业 声誉，要把质量作为企业 第一生命。认真搞好施工场地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提升全员 质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”思想。2、具有提前意识，做到事先控制在各分项工程动工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监理向参加该项工程管理及操作 全部人员进行细致 技术交底，讲质量目、施工措施、工艺流程、操作法律规范、验收原则及其他技术要求，使管理者明白怎样管好、操作者懂得怎样操作。同步，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已竣工程质量等方面定时审核，确保工程质量。3、完善确保体系...
