精细化管理 打造本质安全四川白腊坪煤矿探究煤矿安全精细化管理之路，使全矿干部员工行为法律规范上发生巨大转变，扭转了安全生产被动局面，杜绝了死亡事故的发生。白腊坪煤矿位于四川省达州市，隶属于四川煤炭产业集团达竹煤电(集团)公司(以下简称“达竹公司”)，是西南地区的重点国有煤矿。白腊坪煤矿 1974 年投产，设计生产能力为 15 万 t/a，2025 年调整后核定生产能力为 33 万 t/a。白腊坪煤矿的主产煤种是 1/3 焦煤，具备低硫、低磷、低灰、高发热量、粘结性能好等特点，是少有的冶金混煤。但是，由于白腊坪煤矿采煤工作面煤层薄，夹矸较多，且有着底板松软、顶板破裂等不利因素，严重制约了煤炭开采工作的进行。同时，白腊坪煤矿井下点多、面广、战线长，员工素养参差不齐，安全管理难度大，极易发生安全事故，使煤炭开采面临着巨大的安全压力。为此，白腊坪煤矿在加大安全投入，大力进展机械化采煤的同时，还从 2025 年 1 月起，推行了煤矿安全精细化管理方法，扭转了安全生产被动局面，向本质安全型矿井迈出了重要一步。创新安全理念 引领安全意识白腊坪煤矿采煤工作面采高为 0.5~0.8m，属国内典型的极薄煤层矿井，加之地质构造复杂，人员素养低，管理粗放，给安全管理带来了巨大压力。2025 年，白腊坪煤矿在煤炭开采中，死亡 2 人，重伤 1人，发生轻伤事故 30 余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行仔细总结分析发现，环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故的发生的直接原因，根源还在于管理不到位。白腊坪煤矿党政决定创新安全管理模式，在全矿推行全员安全精细化管理。2025 年 1 月，白腊坪煤矿通过反复讨论论证，引进了海尔集团“日事日毕，日清日结，日事日高”的 OEC 精细化管理模式。OEC 精细化管理的含义，就是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到每天的工作当天完成，而且要保证工作质量有一定的提高。白腊坪煤矿与软件开发公司协作开发了“白腊坪煤矿安全精细化管理系统”软件，对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常性工作进行每天、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核”“工作日事日毕、日清日高”。2025 年 10 月，白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略讨论院院长、清华大学客座教授牛克洪到矿，对班组长及副队级以上管理人员进行了精细化管理知识专项培训。随后，矿长邬康明又率领由部门负责人和区队队长...
