精细化管理心得以下几点认识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但 是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非 常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念 是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从 精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的 每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思 想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适 应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中， 领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的 管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与 时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管 理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实 施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导 尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念 意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和 顺利推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观 念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动 力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因 此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主 体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有 每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。 怎样让施工局的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥 自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工 程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理理念 和模式的机会...
