精细化管理检查汇报材料一、工程概况（工程部负责）二、项目部机构设置与人员配置情况（办公室负责）三、分包标段划分及分包模式（工经部负责）四、1〜5 月生产经营情况1、产值完成情况（工经部负责）2、业主和分包方超验情况（工经部负责）3、业主资金超拨及分包超拨情况（财务部负责，工经部协助）4、已完未验情况（工经部负责）5、开累应收应付情况（财务部负责，工经部协助）6、估计上半年主要经济指标完成情况（工经部负责、财务部协助）7、安全质量情况（安质部负责）项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度 并仔细落实，成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量 小组，在大家的努力下，1-5 月项目部未发生安全质量事故。8、点工使用情况（工经部负责）五、工程项目精细化管理推动情况1、基础管理工作情况（主要指各类基础台账建立情况）（各部室分别负责各自内容）2、精细化管理培训情况（办公室负责、各部室协助）3、责任成本测算、分解、执行情况（工经部负责）4、对后台管控要素的执行情况⑴、《工程数量总控台账》建立情况（工程部负责）⑵、《物资、机械总控台账》建立情况（物机部、工程部共同负责）⑶、分包工程招议标情况（工经部负责）⑷、分包限价执行情况（工经部负责）⑸、主要物资集采情况（物机部负责）⑹、地材招标采购情况（物机部负责）⑺、二、三项料网上采购情况（物机部负责）⑻、分包结算报批情况（工经部负责）⑼、AB 账户建立情况（财务部负责）⑽、资金集中情况（财务部负责）（11）、《施工调查报告》编制情况（工程部负责）（12）、《项目管理策划书》编制与实施情况（总工负责）（13）、《实施性施组》编制与执行情况（工程部负责）（14）、《专项施工方案》编制与执行情况（工程部负责）（15）、对后台管理交底的执行情况（工经部负责）（16）、《二次经营策划书》编制与实施情况（工经部、工程部共同负责）5、项目日常管理工作开展情况⑴、每天早点名及安全讲话执行情况（项目副经理负责、办公室协助）⑵、项目副经理日交班会制度落实情况（项目副经理负责）⑶、安全总监周巡查工作开展情况（项目安全总监负责）⑷、项目部周生产例会制度执行情况（项目副经理负责）⑸、物资月末盘点制度执行情况（物机部负责）⑹、月度责任成本分析制度执行情况（工经部负责）⑺、项目经理月度安全大检查工作开展情况（安质部负责）每月项目经理组织各部门对轨排基地、线路、办公区...
