精细化管理案例经典精细化管理案例项目部总结摘要:精细化管理是目前电建施工企业应对激烈竞争实现持续进展，追求利益 最大化的唯一有效途径。****电项目为真正实现精细化管理，达到扭亏为盈这一既 定目标，在项目管理上推崇“注重细节，立足专业，科学量化”的精细化管理理 念，以其为指导思想深化渗透到企业文化和项目员工的价值观念之中，并着有成效 的落实精细化管理措施，为邹平三电项目圆满结束垫定基础。关键词：邹平三电项目精细化管理 保证措施引言:近年来，随着监理制、招投标制、民营、私企地位的上升等等的出现， 电建施工市场竞争日趋激烈。工程垫资，工程款拖欠居高不下，资金紧张的矛盾尤 为突出。对电建施工企业而言，面临着施工质量及价格的双重竞争。加强项目成本 核算，减支增效，走精细化管理之道早应成为电建施工企业的生存理念，经营的战 略。正文:一、邹三项目概况***项目是我公司总承包的***有限公司 4 x 150MW 机组的土建、安装总承包工 程项目。项目于 27 年 6 月开工，中途因项目质量事故整顿及甲方资金原因停工 再开工三次，对项目的管理经营造成较大的经济损失，产生较大的负面影响，给项 目管理工作造成较大难度。***项目部通过努力推崇精细化管理，最终于 2025 年 7 月将四台机组全部竣工 移交。二、邹三项目精细化管理的具体措施为进一步强化安全生产管理，全面提升项目管理水平，项目部讨论，决定在项 目部、专业、作业公司全面推行精细化管理，特提出如下意见并制定实施。（一）、指导思想项目部以科学进展观为指导，坚持“安全第一、生产第一、预防为主”的原 则，通过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好邹三项目“精细化管理”活动的 落实，努力实现管理效益最大化、安全管理市场化、隐患排查定期化、安全检查制 度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等 各个方面全面提升项目的安全生产管理水平，保证安全生产管理长效机制，为着有 成效的精细化管理项目打下坚实的思想基础。（二）整章建制项目一如既往的精简的组织机构，必要的人员、机械配备，合理的组织分工是 项目部力争扭亏为盈走精细化管理道路的第一战略布暑。项目部领导班子力主充分发挥个人的主观能动性，明确责、权、利的工作范 畴，大力推行作业施工场地、班组承包的机制，极大的发挥各施工场地、班组的作用。并最 终于 29 年开始及至 2025 全面落实了承包机制，在后...
