绩效管理十大案例今日，在企业管应当中出现者各种的问题，方方面面的，挤压着咱们，如何从中突围
如何轻松面对职场，应对管理
前人栽树，后人纳凉，如何从之前的企业案例中取得启发，首君领导力培训专家谭小芳老师总结丁绪效管理十大案例：1
摩托罗拉实际上，摩托罗拉的绪效管理体系是根据平衡计分卡的原理而设计，并参照美国国家质 畏标准来制定
每一年年初，摩托罗拉都会把公司总的战珀目标、部门的业务目标、和个人与职业进展目标三者相结合来制定绩效目标
制定目标时通常都强调 SMART (伶俐)
原则：”S" (specific)是指目标要具体;”M" (measurable)是指目标要能够衡县，并要求定出完成 目标达到的级别；"A” (attainable),是指目标是能够实现的，不能定得太高而最石实现不了 ； ”R”(relevant),是指目标要跟公司的绩效和战路相关联；”T" (Time),是指完成目标要有具 体时刻期限
每一个员工制定的工作目标具体从两方面入手：一方面是战晒方向，包括久远的战路和 优先考虑的目标；另一方面是绩效，它可能会包括员工在财务、客户关系、员工关系和台作 伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力迸展、进程管理法
摩托罗拉(中国)电于有限公司人力资源总监邢林举自己为例，她要根据公司的战略方向和人力资源部的业务范围，明确制定出自己的今年度目标和业务评佶标准
具体顶目不仅 包括人力资源方面的策略和目标，还涉及财务指标、客户和市场的要求等
她昔时所有的工 作都要与此紧密联系地迸行
桂林砍木装饰公司桂林砍木装怖公司是桂林市的一家民营企业，为丁使员工准时上班，实行打卡制度，天天打卡三次，早上八点半之前打卡一次，中午 12 点至 1:30 之间打卡一次，下午 5:30 以后打卡一次，早上 8: 30 至 9: 之间打卡为迟到，
