利民地产公司（部门名称）月计划及考核表 （员工使用）姓 名： 所在部门： 职 务： 日 期：计划工作计划及完成标准（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）时 间关键措施分析（或紧前工作）所需资源支持权重分配（总计100%）实际完成状况及客观情况汇报考核得分备 注开始结束自评占比 40%总经理占比 60%1 2 3 4 5 其 他 工作日志（是否按时并根据规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）8% 主管对综合表现奖罚（±20 分）主管对事由简述（工作质量总得分低于 80 分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。奖罚得分 遵守绩效考核制度注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶扣分：0简述事由：遵守公司制度，无扣分（或因****扣****分）本月总分 利民地产公司（部门名称）月计划及考核表 （部门经理使用）姓 名： 所在部门： 职 务： 日 期：计划工作计划及完成标准（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）时 间关键措施分析（或紧前工作）所需资源支持权重分配（总计100%）实际完成状况及客观情况汇报考核得分备 注开始结束自评占比 40%部门经理占比 60%1 2 3 4 5 其 他 工作日志（是否按时并根据规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法） 8% 主管对综合表现奖罚（±20 分）主管对事由简述（工作质量总得分低于 80 分此项无奖励）：***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。奖罚得分 遵守绩效考核制度注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶扣分：0简述事由：遵守公司制度，无扣分（或因****扣****分）本月总分 绩效考核面谈记录表部 门面谈时间面谈地点被考核人姓名： 岗位： 考核人姓名： 岗位：1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明2、员工对上一考核期未完成工作，计划实行何种方式弥补，在下一个评价期工作及能力提升计划3、为更好地完成本职工作和团队目标，考核人在下一个评价期的工作安排及对员工的期望、建议等4、其他建议或意见员工签字： 部门经理签字： 说明：1、本表由被考核人员如实填写，部门经理签字后，于每月 18 号之前报办公室备案。2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。3、未及时填报本表，部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除 5分。绩效考核申诉及处理记录表申诉...
