综合计划部门经济责任制考核.DOC

综合计划部门经济责任制考核.DOC 综合计划部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标 1.总产值 2.利润 3.产品品种数按月或季考核。超额加分，未完成扣分。同上按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分基本职责 1.编制企业的长远规则 2.编制企业的年、季度计划编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有仔细地组织编制，应付差事等扣分。没有或少编制企业的长远规划扣分。编制计划时，既缺乏调查讨论，又没有充分发动群众仔细讨论，计划指标不结合实际。计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计划太保守，调动积极因素不够扣分。通过生产实践的验证，计划指标过冒井，虽已做了最大的努力，但仍然完不成计划，经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。厂年度计划，推迟下达时间扣分。计划内容不全扣分。季计划推迟下达时间扣分。 3.编制企业生产技术财务计划编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽略了结合本企业的实际情况，计划编制过冒时或过保守，或只强调本企业的利益，忽视或没仔细遵照上级的要求或有关规定扣分。生产技术财务计划项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编制生产、技术财务计划时，由组织协调、综合平衡不够，相互不衔接，出现一些漏洞扣分。生产财务计划在实施中调查讨论不够或遇到难题没及时进行组织协调，实行措施不利，视其情节扣分。4．技术经济指标管理编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不透，情况估量不足，计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分 。汇总上报的统计资料不及时，或统计数字有错误扣分。各车间考核指标未按时下达扣分。未常常深化车间或班组搞调查讨论，对各车间班组情况不了解或了解不够扣分5．综合统计全厂统计报表既无统一编号，也无固定的格式，各单位随意更改或变更统计报表格式。没有加以说服和制止扣分。全厂各种记录没统一管理，影响统计资料的正确、齐全扣分。经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。经济技术指标完成情况统计报表中，统计内容不全扣分。