网络技术培训整体计划方案3.1 培训交付定义培训交付指在对项目合同信息、特别审批、倒签等确认后开始进 行对接客户/PM/CA/CBM 并对授课资源（讲师、教材、实验环境、证 书，邀请函等）进行有效组织和在计划内交付的一系列活动。3.2 培训交付环节角色培训运营：负责培训整体交付计划安排、资源对接准备等工 作； 供应商：负责安排讲师、准备签到表等；讲师：现场授课、实验环境、签到信息、问卷信息等;技术培训峰流程图交付隔交付网场或的段项目归档骋收箭段唉目钺 I I塔耳:髀 I勒加训 5g:+ ・ 1阍瞄程清单 IS———IsiFSLk］翱幡熟其他注苴午网忸弁需卿步1；1 干闫嶙利址折 哇收钥封茁廿纹学.空繇底无误，龄命能问程信£1 无误咪前柱斧匿旨 I 现 s 持课 ~1 问卷反场 I^rij-^ffi.达 KL 加 焉,同者户拍训瓶 A 完成当面耳防宜百 1 叩哄安排始：.IIIA 制阪3.4 培训启动前提条件项目已经对合同进行确认并拿到项目 BPID （必须项）、合同 ID （必须项）、UID （可选项）、合同原件（可选项）等合同信 息。培训交付需求表信息收集完成（含客户信息等），交付需求 表模板参考独立附件。项目课程清单已经确认。特别申请已经拿到由总裁 D （颠总 D）的邮件审批确认。客户培训课程清单已经确认。培训交付需求表信息收集完成。倒签已经拿到倒签流程相关批复文档。培训交付需求表信息收集完成。客户培训课程清单已经确认。其他不满足项目、特别申请、倒签等情形，需由 xx 学校财务， XX学校技术培训负责人，xx 学校主管共同确认。客户培训清单以及培训交付需求表信息确认。3.5 培训交付启动时间客户计划时间节点前 2 周（10 个工作日）。特别情形需 xx 学校技术培训负责人确认。（1 ）培训运营-电话/钉钉与客户/PM/CA/CBM 沟通确认初步课程 排期计划，排期注意事项，客户特别诉求（例如课前讲师电话会议）、 学员信息等相关信息。（2）培训运营-根据课程计划协调预定讲师。电话/钉钉协调合作伙伴预留讲师资源（3）培训运营-确认资源及准备工作时间满足的情况下，以邮件 方式告知客户具体授课信息并获得客户的正式邮件确认，邮件联系人 需包含客户、PM、CA、CBM、xx 学校工作人员等相关人员。具体课程名称、授课日期、授课地点、学员人数上限、学 员线上报名地址等培训场地要求课程纲要信息（邮件正文/附件）其他注意事项等（4）培训运营-根据客户培训确认信息，创建系统客户信息、项 目信息、培...
