职业健康安全管理体系建设的精细化之道精细化管理是通过将管理责任和目标具体化、明确化，将工作程序细致化、精准化，来提高企业全员执行力，保证企业各项战略目标落到实处的管理理念。目前，烟草行业正在推行的职业健康安全管理体系，强调注重事故预防的细节，以全体干部员工精确、细致地执行为建立和运转途径，从而实现对企业各岗位、各项工作的健康安全控制。因此，能否运用精细化管理的基本理念来指导此项工作，是职业健康安全管理体系能否顺利建立和保质保量运转的关键。体系文件的编制和修订要遵循精细化管理的三个原则体系文件是职业健康安全管理体系建立和运转的灵魂，由纲领性文件《管理手册》、控制性文件《程序文件》、操作性文件《作业文件》三部分组成，分别由体系最高管理者、管理者代表和各部门负责人组织制定、审核签发，用以指导体系各项工作，是体系建立的基础，需要在实际运转中不断加以补充。企业必须根据体系运转中出现的新情况、新问题和实际需要进行修订。作者认为，企业可以以精细化管理的三个原则指导此项工作。坚持注重细节的原则，做到“精、准、细、严、实”。职业健康安全管理体系作为以往安全工作的精细化延伸，一改安全工作只是安保一个部门的责任的陈旧观念，将安全工作真正提升到了“人人有责”的高度。在文件的编制过程当中，企业必须做到：安全控制点的定位要“精确”、安全管理检验尺度要“标准”、安全管理规则要“细致”、各岗位执行体系规定要“严格”、体系运转各个步骤要“扎实”。在体系运转过程当中发现与文件的这些要求不相符的情况时，企业必须根据要求重新修订，将责任具体化、明确化，让体系运转达到牵一发而动全身的效果。坚持立足专业的原则，达到全面控制。目前在一些烟草企业里，仍有很多人不理解：以安全工作为主的职业健康安全管理体系，为什么要将各部门的有关规定和规章管理制度都编入其中呢？其实，职业健康安全管理体系涉及企业所有部门和岗位，事关每个人的职业健康安全。职业健康安全管理体系实行的是宏观与微观相结合、自上而下领导与自下而上响应相统一的控制程序，改变了以往安全管理工作被悬空的状态，将安全控制具体到了每一个岗位和环节。所以，这个体系的建立、完善和运转不是某一个部门的事，而是企业所有部门的事。只有坚持立足专业、从实际工作出发的原则，由各个专业部门根据工作中可能出现的危险因素来共同制定体系控制文件，才能真正发挥安全管理对企业各个方面的控制作...
