营销组合案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是店铺整理的营销组合案例分析，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。营销组合案例分析一：合资+直营，多彩饰家抢局 O2O 线下国庆长假刚刚过去，O2O 市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10 月 8 日，美团和大众点评公告正式合并。向前追溯不远，今年 5 月携程与艺龙合并，4 月 58 同城与赶集网合并，2 月滴滴与快的合并。不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示 O2O 市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参加者将承受更大的竞争压力。任何一家竞逐于 O2O 市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下形势演变的速度可能大大超出预期。而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。10 月 12 日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设渠道体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在 O2O 领域可说是一个创举。那么主打 O2O 居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力?其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。多彩饰家进展到今日，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合 O2O 市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。实现这些目标，必须依靠线下服务体系强大的执行力和一体化的紧密合作，而这正是“合资公司+直营店”模式的优势所在。提升服务执行力在多彩饰家看来，“合资公司+直营店”是公司业务能够长期进展的必要条件，尽管这种模式前期投资会比较大，但是从长远来看进展前景会更好。他们的自信，源于其直营店的经营表现和业绩、贵阳试点市场的销售数据，以及家装后市场巨大的消费需...
