营销部部门职责

营销部部门职责一.完成公司制定得营销指标。 1 营销策略、计划得拟定、实施与改进。 2 营销经费得预算与控制。 3 营销管理制度得拟定、实施与改善。 4 负责市场调研、市场分析工作,制定业务推动计划。 5 负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同与签订合同,确保所签合同法律规范、有效可行; 6 负责常规合同评审,组织有特别要求合同得评审。 7 了解客户得基本情况及与本企业有关得数据资料,建立与运用客户资料库。 8 负责合同、评审记录得及时传递与保存。 9 负责货款回收得管理。 10 协助客户对本企业满意程度得收集与建议得收集。 11 参加组织对客户培训。 12 为公司研发项目决策提供市场动态得信息。 13 负责本部门得行政管理与绩效考核工作。 二.营销部岗位职责 1 营销部经理 (1 人)直接上级:总经理直接下级:大区经理、营销部培训主管工作概述:负责公司整个营销体系得管理,指导营销部所有员工得工作,承担部门考核指标。 岗位职责: 同各部门密切配合,确保公司以市场为龙头得经营方针。 组织构架、管理、培育营销部团队。 协调营销部各个市场工作,确保工作高速、有效进行。 负责公司全国营销计划方案得设计。 监督全国营销计划方案得实施。 协同财务部做好营销部得营销费用预算。 控制下属片区得营销费用。 批准常规合同得评审结果;组织有特别要求合同得评审, 批准仅在交货期上有特别要求合同得评审结果。 负责对片区得工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩,并报公司总经理批准。 有义务向公司推举片区负责人及其她人才得引进。 对现有员工进行不定期得培训、保证员工工作能力不断提高。 代表公司参加对外业务相关得合作、讨论、会议等。 负责协同行政相关部门对本部门员工进行绩效考评。2 营销部培训经理 直接上级:总经理直接下级:营销部培训主管 、美导工作概述:贯彻公司培训部得各项政策制度与工作要求,全面负责公司培训部工作得计划、管理与创新;编制培训预算并管理执行,对各部门得培训工作进行指导、追踪与评估;对部门员工得指导与培育。协助营销部经理做好市场培训工作。岗位责任: 带领导本部人员仔细贯彻执行公司得各项决议、决定。主持培训部例会及临时性会议。按公司有关文件精神指导培训工作。及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。制订公司及本部门得培训计划与培训大纲,经批准后实施。向培训师布置各种培训工作。制订公司及各个部门培训得工作程序。建立考评激励机制,通过考核发现并...