薪资发放管理工作流程图开始审批审批结束行政及人力资源部2总经理/分管领导行政及人力资源部节点AC12岗位评价♦3薪酬调查审核456拟定工资表审核7及说明发放工资89银行转帐1011建立公司薪酬体系确定薪酬制度当地工资水平/最低工资标准相关业务数据（每月 5 日前）职位说明书存档确定薪资标准绩效考核表（每月 3 日前）薪资发放管理工作流程员工工资发放管理工作流程名称任务概要外部信息E单位名称层 次单位各职能部门D计划财务部B薪资发放管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料建立薪酬体系程序《薪酬管理制度》C3行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查结合实际C4行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工资水平，建立合理的企业工资体系结合实际A4报公司领导审批1 个工作日重点建立薪资体系包括：明确工资内容；合理划分薪资；确定福利种类；明细加班、保险及其他费用标准合理、有用确定工资标准程序最低工资标准C5行政及人力资源根据薪酬体系，结合企业实际确定企业的工资制度结合实际C6行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级1 个工作日行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级1 个工作日重点制定工资标准标准合理、合法、有效工资发放程序1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》D7每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资业务数据5 个工作日C7行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表及说明3 个工作日计算费税C8发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准及时薪资发放管理制度节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1. 薪酬理念公司根据市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。1.1 因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2 均衡内外酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳；1.3 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必定关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2. 职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2. 1 职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、...
