薪资核算管理办法1. 制定目的为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。3. 职责分工3.1 总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准；3。2 人事行政部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及总部月度薪资核算;3.3 财务中心：提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表，并发放月度工资；3。4 各门店：提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资，门店月度薪资核算。4. 薪资核算管理4。1 基础数据收集4。1。1 数据类别及来源类别数据名称数据来源人事类排班表、调休（请假）单各部门负责人制作本部门人员排班表并上报店长批准（销售代理人、合作教练、兼职团操教练无需排班）花名册花名册包含员工姓名、工号、部门、岗位、性别、入职日期、离职日期、身份证号、银行卡号等信息人员异动表奖罚单月度入职、离职、转正、晋升或降级、调薪、调动等人员信息考勤机导出数据考勤汇总表总部职能部门人员考勤，由人事行政部统计；门店人员出勤由各门店提报薪资标准根据入职登记表中审批的薪资标准，门店人员根据“薪酬、绩效和晋升方案”中各岗位等级确定工作标准财务类各门店经营报表销售类销售明细表根据销售部、私教部、泳教部等各部门销售原始凭证（如销售协议、发票等）制作销售明细汇总，并审核确认教务类各类教练签课汇总表私教、泳教、团操等教练授课签字记录考核类月度绩效考核表实施绩效考核各岗位月度绩效考核表和指标达成数据报表薪资类基础工资明细表代理/合作佣金明细表店长对本店员工、销售代理人和合作教练的薪资酬劳进行核算，制作明细表并上报4.1 2 数据提交及审核进度控制要求数据类别责任部门主要责任岗位次要责任岗位提交时间人事类（总部数据）人事行政部人事专员人事经理每月 2 号前人事类（门店数据）门店营运部营运经理店长每月 2 号前财务类财务中心核算会计主办会计每月？号前销售类财务中心核算会计主办会计每月 13 号前教务类门店营运部营运经理店长每月 3 号前考核类（总部数据）人事行政部人事专员人事经理每月 3 号前考核类（门店数据）门店营运部营运经理店长每月 3 号前薪资类（总部数据）人事行政部人事专员人事经理每月 8 号前完成基础工资薪资类（门店数据）门店店长人事经理薪资上报审批人事行政部人事经理人事总监每月 12 号前完成...
