装修主要设备、材料的准备、选用及加工质量保证1、主要设备材料、构件保证措施1、材料管理材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划、并根据一星期交材料采购部门落实。材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，常常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定材料与实际用料的差异，不 断提高定额管理水平。材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发 现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、都符合采购文件要求时，才能办理 验收、入库手续。入库材料都记入材料台账。材质证、合格证、复检报告应编号 存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要干净，布局要合理。材料存放 要实行四号定位，五五摆放，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，采纳货柜（架）陈列，防止挤压。保管员要正确掌握材料 的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采纳科学的保管方法，以保证材料的 安全、有效、减少材料储存损耗。2、材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四验的制 度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当日记载、月底 结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。3、材料计划管理项目开工前，编制施工图预算，制定出材料供应计划，作为供应备料依据; 在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月供应计划，作为动 态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品 计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施 的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对 材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。4、材料进场验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。5、材料的储存和保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、 防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得 当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。6、材料的领发施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总控制。7、材料的使用监督施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比，是否仔细执行领...
