装饰装修项目部组成、主要技术人员配置及保障措施第 1 节组织部署目前我公司已为 xxxxxxxx 办公楼装修项目工程项目配备组织了 优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场 通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下， 严格根据装饰施工图，合理安排施工场地施工作业。装修材料方面，按规 定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料 报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后， 马上安排订购及付运手续。第 2 节项目部组成1.xxxxxxxx 办公楼装修项目工程，我公司将以建筑单位的要求 为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素养 高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻施工场地。2.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责施工场地的组织管理 工作，协调公司与建筑单位关系，解决施工场地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安 排、调度。（3）地盘管理项目经理长驻施工场地，对施工场地的人、财、物施工质量、施工进度、 施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全 因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续 施工。（4）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底; 对施工进度、质量负责。（5）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、 核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（6）日常事务管理负责监督施工场地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度； 所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、 统计考勤。（7）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及 存货安全。第 3 节保障措施项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成 良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管 理者相互之间应根据分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序 化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相 矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合 尤为重要。假如缺乏这方面的观念意识，必定造成...
