解决普工招聘困难的办法现在很多企业反映用工成本过高，但这不是某个企业独 自要面对的问题，而是一个社会普遍性的问题
在跟很多企 业 HR沟通后的结果是，企业要招聘普工，比较有优势的条 件是达到下面其中之一：1、企业效益比较好，待遇薪酬高; 2、有比较稳定、充足的生产，加班时间比较多；3、能按当 地劳动法规支付基本工资及加班工资，包吃住
针对企业反映的普工招工难问题，我建议：一是提高工人工资待遇
假如企业是以本地的最低工资 标准作为员工标准工资，员工能得到多少收入主要是归结于 加班时间，这样的工资薪酬是没有竞争力的
我们（员工也 不例外）认为工资是起决定性作用的，建议适当提高标准工 资，调整薪酬结构（主要是增加标准工资基数）并将调薪信 息尽早在企业员工内部及社会广泛宣传，制造良好的氛围
二是内部推举
很多单位都有实行内部推举的方式，但 仅限于公司发个公告，然后告诉员工本单位要招人了
但 一般的员工是说不清楚企业的规模、进展前景、产品、品牌、 客户结构等内容的，我们建议通过制作企业招工宣传单张 （内容包括企业详细介绍、进展前景、优势、招聘岗位与要 求、薪酬待遇、联系方式、网址等；并附一张企业文化卡片， 内附各种联系方式、地图、公交线路等），由企业内部员工 任意领取（数量不限），通过信函方式（甚至于可以为员工 提供 PDF 文档，以便传递），让员工传送给亲戚朋友，同时 制定推举的奖励机制，对介绍新员工进企业的老员工按推举 成功人数予以奖励
（信函上有编号，记录领取人员，新员 工带信函来应聘，以便兑奖）三是采纳劳务派遣或校企合作
在短期内急需大量员工 时，可以考虑实行与劳务派遣公司签订短期劳务派遣合同， 完成阶段性生产定单
长期来说，建议加强与学校合作，进 行校企联合办学，甚至于把生产线前移至学校或劳务输出基 地
四是在职介机构设立固定宣传阵地
建议在企业周边规 模较大的职介机构设
