配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括:进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。作业管理基本原则：一、进货作业1、进货作业：进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载.商品进货作业是后续作业的基础和前提，进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。进货作业流程：进货作业计划一进货作业前2、基本原则：1）尽量使进货地点靠近商品存放点，避开商品进库过程的交叉、倒流.2）尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。即在进货作业过程中,将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成，这样既可减少空间的占用，也可以节约货物搬运所消耗的人力和物力,降低作业成本，提高作业速度。3）依据各作业环节的相关性安排活动，即根据各作业环节的相关顺序安排作业，避开倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦，提高作业效率。4）将作业人员集中安排在进货高蜂期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。5）合理使用可流通的容器，尽量避开更换。对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。6）详细仔细地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理.二、验货作业1、验货作业：根据验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只有验收后的商品，方可入库保管。验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验 3 个作业环节。商品验收方式分为全验和抽验，要做到以单对货，单货相符,在质量、数量、包装等各个方面进行验货，验货的方式可以是先卸先验，也可以是边卸边验。2、基本原则：以单对货，单货相符三、储存作业1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下，常常对库存进行检查、控制和管理。储存作业管理目标是最大限度地利用空间，有效地利用劳力和设备，安全和经济地搬运物品货物，妥善地保管和管理货物。其中储位指派的方法有：分类指派、随机指派、靠近出指派等。2、基本原则：在储存作业管理中，有几个重要原则必须特别注意，否则作业效率与库存商品的保管质量都要受到严重的影响,先进先出原则、零数先出原则、重下轻上原则、ABC 分类原则、特性相同的产品...
