酒店精装修工程确保文明施工技术组织措施

酒店精装修工程确保文明施工技术组织措施(1)酒店精装修工程确保文明施工的技术组织措施(1)一、文明施工总目标严格根据公司 ISO141 及 OHSAS181 体系进行施工 管理，确保目标实现。文明施工总目标为：根据国家及 CZ 市政府颁发的文 明施工等相关法律规范、条例执行。二、文明施工管理要素"施工场地管理"核验后进场的安装单位应向装饰施工单位，申请临 时施工用地。"装饰施工单位应结合现场和工序安排情况，合量划 分施工用地。"规划出材转运堆场，由各施工单位派专人保管。"各施工单位的临时办公室应与甲方、监理的办公室 划在同一区域，方便各单位沟通与联系。"交通及运输管理"制定完善的物料运输出入场制度，划定运输线路。"装饰施工单位应根据进度和工序安排，提前排定材 料垂直运输表，通知其他施工单位，遵照执行。"装饰施工单位应根据施工进度制定楼层水平运输线 路图。"装饰施工单位应组织专门的材料运输班组，分时段 倒班作业，提高运输效率。"后勤管理"规划施工场地卫生间。"在施工场地附近设立统一的工人食堂，方便工人上下班， 提高工作效率。"运输"制定水平运输线路图。"制定符合实际情况的材料运输，明确责任到人。"对各类材料运输进行分时间段运输，尽量利用晚上 提前运输。"分配专职的材料运输班组，分时段倒班作业。"施工现场的安排及临时设施"各施工单位按需求申报临时用场地。"根据各单位的需要，结合现场情况，合理安排各单 位的作业场地和材料、机具堆入场地。"规划出材料的转运堆场，由各施工单位派专人进行 保管。"临时用水用电要由专人进行管理。三、文明施工组织保证体系四、文明施工检查程序检查内容1. 对查出问题、隐患提出整改意见，限期整改。2. 对三违行为严肃处理。3. 对重点部位进行监控。4. 由项目部领导组织进行月检。5. 安全员坚持日检，并参加周、月检查。1. 按上级规定仔细检查。2. 对三违行为及时纠正。3. 对隐患及时整改。4. 班组施行每日检查。1. 对查出的问题隐患限期整改。2. 对三违行为及时纠正并视情节作出处理。3. 对专业队重点部位随时检查。4. 由专业队负责每周检查。检查要求五、文明施工制度1、开工前与业主或总包单位签定有关文明施工管理 责任的协议，明确各自的权利和义务。2、开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手 续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书 面保证措施。3、施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全 管理、环境卫...