研发中心绩效管理办法第一章目的与适用范围一、目的以公司绩效管理制度为基础，根据研发中心的实际情况，统一研发中心的绩效管理思想、法律规范、 流程和原则，统一研发中心的绩效考核与项目考核。二、适用范围适用于研发中心的项目经理及一般员工，其中一般员工分为项目员工与非项目员工。项目员工指研发产品开发项目组的员工，非项目员工指非产品开发项目组的员工。第二章绩效考核类型一、组织绩效考核1、部门绩效考核（1）考核部门绩效考核指标从部门负责人的考核指标中选择重要的、量化的指标作为考核指标。主要 包括产品收款、客户对产品满意度等。考核目标允许超额，即分数可超过 10 分。（2）考核周期：一年2、项目绩效考核（1）项目绩效考核以项目管理成功作为基本出发点，引导项目的日常项目行为，促进项目成功。考核 指标包括产品的功能、项目的工期、产品的质量、项目过程法律规范度、客户的技术支持，具体办法以研 发中心颁布的《产品项目考核体系》为准。（2）考核周期：与项目周期一致二、个人绩效考核1、项目经理（1）考核方式：季度回顾+目标考核+民主评议（2）考核周期：与项目周期一致，每年进行一次民主评议（3）民主评议由关联部门、上级进行评分，评价项目包括：核心、能力、管理能力、专业能力、管理绩 效、协作和沟通等，民主评议结果作为项目经理任职的主要参考依据。2、项目员工（1）考核方式：季度绩效回顾+目标考核（2）考核周期：与项目周期一致3、非项目员工：（1）考核方式：季度绩效回顾+目标考核（2）考核周期：半年，即每年的 1 月份和 7 月份各进行一次绩效评估。非项目员工的绩效考核与公司绩效管理制度一致。第三章 绩效管理不同阶段的法律规范要求一、计划阶段1、绩效目标是员工对业绩的书面承诺，员工与直接上级必须共同参加绩效目标的制定，必须经双方讨 论，并达成一致。2、绩效目标的类型：（1）项目经理的绩效目标类型为 BSC 的四个纬度：财务、客户与伙伴、组织与流程、学习成长。项目 经理的目标模板如下，除模板中的目标外，其他目标由直接上级与项目经理共同确定。绩效目标模牒 - 项目经理 目标衡量指标文化宣传一一项目工作宣传（1 件/项目周期）权重4%培训（开设培训课程）（1 件/项目周期）3%培训（接受外训）（1 件/项目周期）3%20%业务骨干培育＞=1 人4%创新作品（1 件/项目周期）3%团队沟通管理（2 次/项目周期，不包括项目例会）3%20%20%（2）一般员工的绩效目标类...
