生产管理制度.生产部职责版次:A/0 页次：1/2生产部职责1 部门职责1.1 生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能.1.2 负责公司生产作业计划编制、下发。1.3 在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。1.4 负责公司生产统计与分析工作。1.5 仔细完成公司交办的其他任务。2 岗位职责2.1 部长2.1。1 在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理.2。1.2 负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。2。1。3 建立健全本部门的组织结构编制。2.2 调度长和调度员2。2。1 负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。2.2.2 把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。2。2。3 完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。2.3 计划员2.3. 1 负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。2.3.2 负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。2.3.3 负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。2.4 统计员2。4.1 负责公司统计与分析工作。2。4.2 建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。2.4.3 严格根据《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表.2。5 专业主管2.5。1 负责编制公司年度生产专业管理考核办法.2.5.2 负责编制能源介质的平衡方案和办法。生产部职责版次:A/0 页次：2/2生产管理制度.2.5.3 负责公司生产现场的监督管理.调度会议管理制度版次:A/0 页次:1/2生产调度管理一生产调度1 调度会议管理制度1 总则1。1 公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一，可以将各生产要素紧密的结合为一个整体,确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。会议以年、月生产计划为依据,全面部署生产、协调工作，下达调度指令。各生产厂、部门必须坚决贯彻执行，确保指令畅通。1.2 会议必须遵循系统思考的方法、安全生产的原则、疾慢如仇的作风、勇克困难的精神、恪尽职守的品质、积极主动的心态。坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效的原则，仔细科学的处理好各专业管理的关系.会议组成人员必须在会议召开前全面了解所主管工作的情况，并就存在的问题进行深化分析，形成本单位完整意见，备会上提出。2 会议程序...
