钢筋工程技术管理钢筋工程在单体造价中所占比例很大，钢筋是主材中的”主材，对于构造的质量至关重要，这决定了钢筋管理的重要性。在行业现阶段，钢筋一般采纳直入直出的方式交由劳务方使用，导致管理的难度大于其他一些材料，而钢筋的现场成品加工对钢筋用量有着极大的影响。现在的工程工程中，管理层在意识上不够重视，而钢筋分项工程流程长，经手人员多，钢筋数据量大，种类繁多，计算复杂，导致了钢筋管理的难度极大。钢筋管理普遍存在着各种各样的问题，很多工程钢筋超耗严重，原材的利用率极低，损耗控制不住，例如：阶段用量控制不住，工程未完工钢筋就已用超；加工现场废料成堆，浪费严重；钢筋管理出现了问题却发现不了问题所在；有的时候完工了却发现申请的钢筋剩余很多等等。假如采纳正确的钢筋管理，这些问题就不会出现，为企业制造更大的利益。从钢筋工程的技术管理上做出要求，从施工各流程来分析问题所在，我们可以大致分为以下几个阶段：一、施工开料阶段：管理人员应根据规要求及设计图纸方案制作钢筋开料表，开料表制作前要求熟悉图纸、搞清图纸中的平面图、立面图、剖面图及节点，轴线，纵向线、横向线、钢筋直径、钢筋间距、图纸中的总说明容，结合现行规、规定施工要求制作开料表。在图纸有变更时，应及时更新开料表，并通知各部门。在现场施工中往往有未按新规、设计图纸要求开料的。在工程现场施工中，很多现场管理人员还停留于老规、老要求中，在现场管理中常常没有根据设计要求、砼等级不同的情况对钢筋锚固、搭接长度做相应调整和变化，习惯于采纳经历主义施工，造成构造强度过剩或缺乏；还有现场管理人员并未对钢筋开料表进展检查和审核。另外在工程施工过程中，设计图纸有时会变更频繁，尤其构造图纸很多时候总是滞后于现场实际进度，导致开料表滞后甚至马虎。有些施工员不按钢筋开料表计算或统计实际所需钢筋数量，很多时候仅凭经历估算钢筋量，导致了有时各种规格钢筋与现场实际出入较大。这些情况存在普遍性，应加强现场管理人员的培训，学习各类规，熟悉图纸要求，不得仅靠经历施工。在图纸变更时，应及时更新开料表，计算实际所需数量和规格，交给各班组施工。二、供货采购阶段：1、制作钢筋采购方案，采购方案应综合考虑各阶段钢筋原材的实际使用量、钢筋堆放场地的规模、现场现有的剩余钢筋、余料等因素，做到最适宜的时间买最合理的量。通常来说钢筋进料是越长越好，废料产生越少，焊接的工序也可以得到节约。...
