铝合金门发货部管理制度与工作明细发货部管理及工作明细一、总贝、1、目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失,确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。2、范围：系统录入的产品销售订单与客户安排的附属品。3、权责：由总经办领导责任制，统筹安排。二、工作程序明细发货部工作流程图：扫描 0 入库 D 排单 D 划门 Q 扫描查货货票收录©发货旱装车1、扫描：对打包好的货品进行“扫描入库”。具体人员安排：陈明华工作内容及注意事项：① 熟悉公司产品生产流程，规格系列，放置位置。② 掌握 T3系统，熟悉“销售出库”、“货运管理”的操作技能。1 / 6铝合金门发货部管理制度与工作明细③ 熟悉操作“移动数据终端机”各项技能操作，并掌握数据导入 T3 系统技能。④ 每日 7： 30 8： 30、1： 30 12： 、17： —18： 时段及时对已打包好的货品进行扫描导入系统。⑤ 细心仔细核对，防止错扫、漏扫事件发生，应保持扫描准确率达 99%以上。2、入库：对已扫描的货品摆放到规定的区域。具体人员安排：陈明华、搬运工工作内容及注意事项：① 熟悉公司产品生产流程，规格系列，放置位置。② 听从成品仓库组长安排。③ 对已进行扫描的货品迅速搬到指定区域整齐摆放。④ 搬运中应文明搬动轻拿轻放，不可随意摆放，不可将货品拖、丢、摔等有损货品的野蛮操作行为。⑤ 对于大件货品的搬运，必须两人共同操作。⑥9： -12： . 14： 30—16： 装车时间段，通道不可堆放待扫描入库的货品。3、排单：对已入库并做帐的销售订单进行系统导出排单发货。具体人员安排：陈明辉、陈锦文、冯穗枫统筹安排。工作内容及注意事项：① 熟悉公司产品生产流程，规格系列，放置位置。② 以服务客户为根本，不偏私，仔细负责排好每一票销售订单。③ 掌握 T3 系统，熟悉“销售出库”、“货运管理”的操作技能。④ 统筹合理安排当天需发的货品，保证当天车辆满载。原则每天排货不得小于三车，不得多于六车（以货车为准）。铝合金门发货部管理制度与工作明细⑤ 补料、订料、加急单优先发，原则在入库后并做帐的 1 个工作日内排货。⑥ 排货对象：已入库已做帐或写联络单的，禁止排未做帐的订单。4、划门：将需发货的货品进行标识，方便下一工序进行扫描及装车。具体人员安排：冯穗枫、陈锦文负责所有门扇（含打...
