门诊部管理考核方案（讨论稿）第一部分门诊临床科室为了配合所院中心实体化工作的实施，满足我院门诊日益进展和广阔患者的需要，调动门诊出诊医师的工作积极性，充分体现出诊医师的劳动价值，现将门诊管理考核方案制定如下：供大家讨论
一、门诊工作具体安排1、所院各中心每月根据中心的具体工作安排，定期指派主治医师到门诊应诊，轮转医师每半年轮转一次
2、门诊轮转医师的具体出诊时间由门诊办公室根据门诊的具体情况安排，各诊疗中心如因工作需要调整出诊医师应诊时间，须提前一周通知门诊办公室，以便安排门诊工作
3、应诊（包括离退休）专家出诊时的随诊医师，由各诊疗中心指派、安排，并将每季度或每半年随诊医师名单按轮转日期交门诊办公室，以利门诊工作的顺利开展
4、应诊医师应严格遵守出诊时间、按时开闭诊，如有特别原因不能应诊须提前三天向门诊办公室请假，并告知顶替医师姓名以便考察工作量
5、应诊医师应诊时须按所院管理部门要求，统一着装，注意个人仪表；应诊时须使用医疗服务文明用语
6、预约挂号的专家如出诊时间有变须提前三天通知门诊办公室
7、每天应诊时间为上午 8:- —12:下午 13:- —17:（挂号时间：上午 7:3011:；下午 13:30- —16:）二、各中心门诊经济核算方法1、各诊疗中心普通号出诊医师应诊时间内门诊总收入计入该诊疗中心的当月收入（药品收入参照病房收入标准计算，按%比例进行提成；由各中心主任根据出诊医师考核情况和该中心的具体情况进行分配
2、隶属于各诊疗中心的专家（包括离退休专家）可有两种核算方法：（1）应诊（包括离退休）专家按每月门诊总收入以%比例提成，作为应诊（包括离退休）专家门诊劳务支出；（2）应诊（包括离退休）专家每月门诊总收入计入其所在诊疗中心的门诊收入，由该中心、进行分配
3、实行门诊与急救中心收入分开，原来隶属于急救中心的门诊分诊处、注射室和骨穿室的工作人员由门诊办公室
